КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Кадрове планування. Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом
Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом. Завдання кадрового планування полягають в тому, щоб, з одного боку, забезпечити реалізацію планів організації з точки зору людського фактора (кількості персоналу, його кваліфікації, продуктивності праці та витрат на робочу силу), а з іншого боку, забезпечити людей робочими місцями, які б давали можливість працюючим розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці і відповідати вимогам людини щодо умов праці. Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації та кожного працівника, яка дозволяє: - забезпечувати організацію в потрібний час, в потрібному місці, в потрібній кількості персоналом потрібної кваліфікації; - визначати вимоги, які ставляться до тих чи інших категорій працівників; - вирішувати, як буде проводитися забезпечення або скорочення персоналу; - визначати, як буде використовуватися персонал, умови його праці; - визначати витрати на заплановані кадрові заходи. В залежності від тривалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють такі види кадрового планування; - довгострокове (стратегічне) ~ на 6-15 років; - середньострокове (тактичне) - на І -5 років; - короткострокове (поточне, оперативне) - в межах року. В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах. Поточна потреба - це потреба в кадрах на даний час, яка пов'язана з рухом персоналу, звільненням за власним бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду за дитиною тощо. Довгострокова потреба - це потреба в персоналі на майбутні періоди, яка визначається за даними прогнозу на основі аналізу вікової структури, коефіцієнта плинності кадрів, зміни виробничої програми, розвитку підприємства.
Сучасні організації використовують різні методи планування чисельності персоналу: - екстраполяція, яка полягає в перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) в майбутнє; - метод експертних оцінок, який ґрунтується на використанні думки спеціалістів для визначення потреб в персоналі; - нормативний (розрахунковий) метод, заснований на використанні норм праці (норми часу, норми виробітку, норми чисельності, норми обслуговування, норми керованості); - метод трудових балансів, який ґрунтується на взаємозв'язку ресурсів, що потрібні організації в плановому періоді; - економіко-математичні методи, які зводяться до оптимізації розрахунків на основі різного роду моделей; - комп'ютерні моделі - набір математичних формул, які дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції, експертний і нормативний,
Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 380; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |