Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Добір кадрів і наймання персоналу

Читайте также:
  1. Заходи стимулювання власного торговельного персоналу
  2. І МЕІІЕДЖМКНТ ПЕРСОНАЛУ ЯК СОЦІАЛЬНА СИСТЕМА
  3. Класифікація персоналу.
  4. Методи комутації кадрів Ethernet
  5. Мотивація персоналу
  6. Організація звільнення персоналу
  7. Оцінка і атестація персоналу
  8. Требования к персоналу
  9. Управління плинністю кадрів
  10. Формати кадрів.

Набір персоналу починається з пошуку кандидатів на вакантні місця та створення необхідного резерву кандидатів на ці місця.

Методи набору можуть бути активними та пасивними. Активними методами користуються тоді, коли попит на робочу силу, особливо кваліфіковану, перевищує її пропозицію. У випадку перевищення пропозиції над попитом користуються пасивними методами.

Для набору персоналу використовують зовнішні та внутрішні джерела.

До зовнішніх джерел набору персоналу належать;

- державні центри зайнятості, регіональні біржі праці; комерційні, в тому числі міжнародні, організації по і працевлаштуванню;

- система контрактів організації з вищими, середніми спеціальними та професійно-технічними навчальними закладами;

- публікація оголошень в пресі, через радіо і телебачення;

- ярмарки вакансій, які проводяться організаціями для випускників навчальних закладів усіх рівнів.

До внутрішніх джерел набору кандидатів на заміщення вакансій відносять:

- підготовку своїх працівників в організації;

- просування по службі своїх працівників;

- суміщення професій;

- понаднормова робота (у деяких випадках);

- регулярне інформування всього колективу про вакансії, які виникають;

- пряме звернення організації до своїх працівників щодо рекомендацій на роботу знайомих, друзів, родичів.

Крім цього, для комплектування організації кадрами може ще використовуватися лізинг, суть якого полягає в залученні працівників на тимчасові роботи на основі договору з іншою організацією.

Відбір персоналу - це процес вивчення професійних і психологічних якостей кандидата з метою встановлення його відповідності до вимог робочого місця і виявлення з наявних претендентів того, хто найбільше підходить для виконання певної роботи, з врахуванням його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей, здібностей та Інтересів організації.

Процес відбору кандидатів передбачає:

- аналіз заяв (резюме) на конкретні робочі місця і посади;

- вивчення документів та іншої інформації з попереднього місця роботи;

- співбесіду з кандидатом з метою виявлення його інтересів і ознайомлення його з характером і умовами праці в даній організації;

- проведення тестування, вибіркових випробувань, виконання кандидатом аналізу конкретних ситуацій;

- експертизу почерку, за допомогою якої можна виявити певні особисті якості людини (вирішального значення цей метод не має).

Всіх кандидатів за мірою придатності поділяють на три групи:

- придатні до даної діяльності;

- відносно придатні;

- не придатні.

Остаточне рішення щодо вибору кандидатури на вакантне місце приймається кадровою комісією (керівником організації). Процедура наймання персоналу передбачає:

- видання наказу про прийняття на роботу;

- підписання контракту (трудової угоди);

- підписання посадової інструкції (для управлінського персоналу);

- підписання договору про повну матеріальну відповідальність (для матеріально-відповідальних осіб)

- оформлення трудової книжки і особової картки.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
| Добір кадрів і наймання персоналу

Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 267; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2018) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ip: 54.234.65.78
Генерация страницы за: 0.012 сек.