Планирование. Функции управления недвижимостью

Организация

Функции управления недвижимостью

Функции управления недвижимостью весьма многогранны (рис.1.3):

1. Организация рынка недвижимости;

2. Планирование и координация государством рынка недвижимости;

3. Правовая и экономическая мотивация;

4. Контроль и учет операций с недвижимостью различными субъектами рынка, включая директивные органы.

Рис.1.3. Функции управления недвижимостью

Термин «организация» имеет двоякий смысл. Организация как функция управления недвижимостью обеспечивает упорядочивание технической, экономической, социально-психологической и правовых сторон деятельности управляемой недвижимостью системы на всех ее иерархических уровнях, включая федеральный и региональный. В то же время другое значение этого слова - коллектив, усилия которого направлены на достижение конкретных, общих для всех целей успешной работы на рынке недвижимости. Поэтому любая организация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология.

В мировой экономике и науке управления велик диапазон взглядов и образцов организации деятельности коллективов и предприятий (вплоть до государства в целом). Разработано и реализовано множество методов организации управления при различных подходах к вопросам собственности и разной степени демократизации общества.

Важнейшей задачей планирования, в том числе и планирования государством развития рынка недвижимости, является прогнозирование, или, как часто называют его специалисты, стратеги­ческое планирование. Прогно­зирование должно обеспечить решение поставленной стратегической задачи, добиться определенной цели с помощью научного предви­дения на основе анализа внутренних и внешних условий деятельности на рынке недвижимости, изучения политических и экономических тенденций в государстве.

Прогнозирование является важнейшим инструментом принятия стратегических управленческих решений, особенно на государственном уровне. Другой составляющей планирования и координации со стороны государства развития рынка недвижимости является моделирование состояния управ­ляемой системы, которая в настоящее время как рыночная еще не сложилась. Это положение создает большую неопределенность в развитие имущественного менеджмента, а, следовательно, и в реализации его функций.

Планирование работы на рынке недвижимости включает несколько этапов:

1. Скрупулезная и объективная оценка состояния политических, экономических и правовых условий как на федеральном, так и на региональном уровнях.

2. Объективная оценка возможностей организации или фирмы для работы в условиях большой неопределенности рынка недвижимости.

3. Определение цели (основной и промежуточных, второстепенных) и способов ее достижения и, наконец, выбор методов оперативного управления и контроля.

Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования деятельности на рынке недвижимости. При этом необходимая точность, оптималь­ность расчетов чаще всего зависит не столько от искусства применения современных методов управления, сколько от правильного анализа внешней среды организации. Этот анализ затрагивает буквально все стороны деятельности организации: систему управления, финансовое положение, со­стояние рынка и т. д. Цель анализа - выявление основных политических и экономических тенденций федерального и регионального уровней, а также потенциальных возможностей фирмы, имеющихся резервов, причин неудач. По многим причинам результаты подобного анализа рынка недвижимости объективно имеют устойчивую тенденцию к завышению оценок результатов деятельности и затушевы­ванию негативных сторон.

Поэтому судьба долгосрочного планирования и прогнозирования работы на рынке недвижимости должна быть передана в руки специалистов в области юриспруденции, государственного управления недвижимостью и экономики, которые обязаны вести непрерывную коррекцию и выдавать оперативную информацию об изменениях государственной и региональной политики, рынка недвижимости.

Дата добавления: 2013-12-12