Планирование инновации на предприятии

Классификация инноваций

Сущность научно – технического прогресса и инноваций

Научно-технический прогресс – это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда.

Он выступает также как важнейшее средство решения социально-экономических задач, таких как улучшение условий труда, повышение его эффективности, охрана окружающей среды, а в конечном счете – повышение благосостояния народа. Научно-технический прогресс имеет большое значение и для укрепления обороноспособности страны.

Под инновациями понимается вновь созданные разработки во всех областях знаний: техники, технологии, товарах, услугах, в организации производства и управления.

Инновационная деятельность – это научно- исследовательская работа (НИР), проводимая в виде фундаментальных исследований специальными конструкторскими бюро (СКБ) предприятия или по их заказу научно-исследовательскими институтами (НИИ). Она направлена на воплощение идей, замыслов о создании новых товаров непосредственно на производстве. Прикладные научно-исследовательские работы на предприятии включают ряд этапов: формирование замысла и создание образа нового изделия; изучение внешней и внутренней информации; разработка, составление и утверждение технического задания на (НИР); проведение патентного анализа, расчетных и экспериментальных работ, а также сравнительной оценки возможных вариантов их решения; проектирование, изготовление и испытание экспериментальных образцов, сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями; составление и оформление итогового отчета; защита и приемка НИР.

Результаты инновационной деятельности оказывают прямое воздействие на коммерческий успех. Она является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.

Инновационная деятельность позволяет повышать конкурентоспособность продукции за счет ценовых (использование новых технологий, оборудования, материалов, позволяющих уменьшать затраты на производство продукции данного вида, что приводит к снижению цены изделия) и неценовых факторов (новые изделия с улучшенными технико-экономическими параметрами привлекают потребителей).

Также инновационная деятельность позволяет увязать интересы потребителей и производителей продукции и улучшить технические, экономические и социальные результаты инноваций. Технический результат выражается в обновлении и расширении ассортимента товаров, повышении технического уровня и качества продукции. Экономический – в повышении эффективности производства, экономии ресурсов, снижении издержек, росте рентабельности. Социальный – направлен на удовлетворение общественных потребностей, улучшении условий труда и жизнедеятельности человека.

Под инновациями понимается вновь созданные разработки во всех областях знаний: техники, технологии, товарах, услугах, в организации производства и управления.

Инновации можно классифицировать по ряду признаков:

1. По содержанию:

- Производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т.д.;

- Управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;

- Информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

- Социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т.д.

2. По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, продвинутых технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.

Также по уровню новизны инновации делятся на:

- Базисные инновации – реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники;

- Улучшающие инновации – направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития;

- Псевдоинновации – приводят к «косметическому» улучшению продукции, которая выпускается продолжительное время.

3. По месту использования выделяют:

- Инновации в производственной сфере (промышленности, сельском хозяйстве, строительстве);

- Инновации в непроизводственной сфере (образование, наука и т.д.).

4. По масштабам применения:

- Единичные;

- Массовые.

Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта завесь жизненный цикл изделия.

5. В зависимости от этапа инновационного процесса:

- Ноу-хау;

- Патент;

- Комплект документаций;

- Новая продукция.

Планирование инновации на предприятии включает 7 этапов: генерация идей и их отбор, оценка продукции, проверка концепции, экономический анализ, разработка продукции, пробный маркетинг, коммерческая реализация.

Генерация идей представляет собой систематический поиск возможностей создания новых изделий. Он включает источники идей и методы их создания. Источниками идей могут быть работники предприятия, научно-исследовательских и проектных институтов и организаций, конкуренты, покупатели и т.д.

Важную роль в планировании инноваций в условиях рынка имеет проверка концепции на основе оценки её потребителем. Для этого потребителям представляют изображение или описание нового товара и просят выразить к нему свое отношение.

После получения оценки проводят экономический анализ. При этом анализируется возможный спрос, уровень издержек производства, предполагаемый объем капитальных вложений и размер прибыли.

Разработка нового товара включает создание образца изделия и базовой маркетинговой стратегии.

Затем проводится пробный маркетинг, т.е. пробная реализация продукта в одном или нескольких выбранных регионах и наблюдение за реальным поведением потребителей.

Заключительным этапом инновационного планирования является коммерческая реализация продукции. Она соответствует этапу выведения товара на рынок и полномасштабного производства.

Внедряя в производство новую продукцию, предприятие обеспечивает себе возможности роста продаж и увеличения прибыли в условия жесткой конкуренции.

Вывод: Поэтому для обеспечения успеха в конкурентной борьбе предприятие должно заниматься планированием инноваций. При формировании товарного ассортимента следует помнить важнейшее правило: «Внедряя в производство новое изделие, думай о его замене».

Для каждого товара наступает время снятия с производства и замены новым изделием. Поэтому предприятию необходимо правильно оценить, за какое время то или иное изделие устареет. Если предполагаемый срок будет завышен, то предприятие будет вытеснено с рынка конкурентами.

Дата добавления: 2013-12-12