Западная модель менеджмента

П-21 11.06.11

Основой азиатского менеджмента служат дружные отношения в коллективе. Главное отличие от американского стиля менеджмента заключается в способе проведения переговоров бизнесменами, которые в процессе обсуждения затрагивают все вопросы, постепенно приближаясь к самой сути дела. Причина этого объясняется стремлением сначала достичь доверия, а уж потом решать основные проблемы. Существенно отличаются распорядок дня и философия менеджеров различных моделей.

Основным фактором, повлиявшим на формирование азиатской модели менеджмента, является буддистская философия. Мировосприятие на Востоке в корне отличается от европейского, поэтому применение в странах Азии управления по западному образцу было невозможно.

Азиатская модель менеджмента.

На формирование модели менеджмента оказывают влияние религиозные, географические и политические факторы. В управленческой науке выделяются следующие модели менеджмента.

Опыт менеджмента в Японии.

В мире существуют различные модели менеджмента, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В первую очередь это связано с особенностями корпоративной культуры разных народов. Имеются исторически сложившиеся классические модели менеджмента (американская и японская), существенно отличающиеся от всех других.

Авторитарный, демократический и либеральный.

Сегодня мы будем говорить о моделях менеджмента. Итак, преступим, и начнём данную тему с определения модели менеджмента.

Японская система менеджмента – одна из самых эффективных в мире. Главное её достоинство – умение работать с людьми.

Совокупность идей, лежащих в основе системы управления той или иной организации, называется моделью менеджмента.

Характерными особенностями азиатской модели менеджмента являются:

· Внутрифирменные и межфирменные отношения, строящиеся на доверии и взаимопонимании руководителей компаний;

· Сравнительно высокий уровень образования персонала;

· Ориентация на доверие партнёров друг к другу;

· Осознание совместного вклада в развитие организации.

Так, японский менеджмент предполагает:

· Проведение рабочего времени только в форменной одежде;

· Обязательное награждение за успехи в труде;

· Функционирование и развитие «кружков качества»;

· Организацию общей столовой для руководителей и рабочих;

· Использование практики пожизненного найма.

В основе данной модели менеджмента лежат следующие принципиальные положения: индивидуальная ответственность; самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии.

Дата добавления: 2013-12-12