Виды руководителей

Руководителей можно классифицировать по мотивам и конечным целям деятельности. Цель деятельности любого человека, как и организации — увеличение благосостояния

Достижение его возможно двумя способами: 1) сохранением существующего положения организации; 2) развитием организации. Руководителей первого варианта называют пассивными. Их действия шаблонны, нерешительны, в основном, из-за узости кругозора.

Выделяют разновидности пассивных руководителей: специалисты укрепляют свою власть высоким профессионализмом в определенной области; интеграторы достигают своих целей за счет поддержания благоприятного социально- психологического климата в коллективе благодаря конформизму; мастера поддерживают свое положение с помощью всеобщего контроля над сотрудниками, требований жесткого

следования правилам и инструкциям и запрета творческой (инновационной) деятельности; люди компании — это управленцы, создающие впечатление бурной деятельности и своей значимости, пытаясь убедить окружающих в своей незаменимости. Деятельность пассивных руководителей в целом направлена на удовлетворение собственных потребностей и достижение личных целей.

Активные руководители часто используют в своей работе нетрадиционные подходы, не боятся рисковать, легко реагируют на изменения внутренней и внешней среды ради обретения еще большей власти и достижения целей и своих, и предприятия.

Активные руководители бывают открытые и закрытые. «Открытые», чаще всего опытные профессионалы с кругозором и собственным видением проблем, во главу угла ставят развитие предприятия, а их интересы вторичны. «Закрытые» руководители прежде всего стремятся к удовлетворению своих потребностей. Их подразделяют на «борцов с джунглями» и «игроков».

«Борцы с джунглями» добиваются власти ради нее самой, ради привилегий. Они делят мир по принципу «кто не с нами, тот против нас», уничтожают врагов с помощью подчиненных. В зависимости от используемых методов их образно разделяют на «львов», действующих открыто, и «лисиц», действующих за спиной, интригами и заговорами. «Игроки» заинтересованы не в самой должности, а в азартном процессе ее достижения.

Способы достижения целей, используемые менеджерами: 1) инструментальные (предполагают достижение целей любой ценой); 2) личные (решение задач происходит путем налаживания хороших отношений с подчиненными и создания коллектива).

Дата добавления: 2013-12-11