Сильные и слабые стороны стилей

Континуум стилей лидерства Лайкерта

Человеке

Сосредоточение на работе Сосредоточение на

Стили руководства (Р. Лайкерт и его коллеги из Мичиганского университета)

Авторитарный Демократичный Пассивный

Стили руководства (Дуглас Мак Грегор)

Автократичный Демократичный Либеральный

Система 1	Система 2	Система 3	Система 4
Эксплуататор-ско- авторитарная	Благосклонно-авторитарная	Консульта-тивно-демократи-ческая	Основанная на участии

Таблица 34

	Сильные черты	Слабые черты
Авторитарный	Срочность, порядок, возможность предсказания результата	Сдерживание индивидуальной инициативы
Демократический	Усиление личной ответственности через участие в управлении	Принятие решений требует много времени
Либеральный	Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера	Без сильного руководства группа теряет скорость, ответственность и цель

2. Теория «Х» «Y» МакГрегора

Теория «Х» Дугласа МакГрегора утверждает, что автократ авторитарен, навязывает свою волю исполнителям и удовлетворяет потребности низкого уровня (схема 46).

Согласно теории «Х»:

1. Люди изначально не любят трудиться и по возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Исходя из этого, автократ централизует полномочия, структурирует работу подчиненных, не дает свободу в принятии решений, чтобы обеспечить выполнение заданий, оказывает психологическое давление, как правило, угрожает. Благосклонный автократ избегает негативное принуждение и использует вознаграждение, он проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных, но все же оставляет за собой фактическую власть принимать решения.

Представления демократичного руководителя он назвал теорией «Y»:

1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только принимают ответственность, но и будут к ней стремиться.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Согласно этим утверждениям демократичный руководитель апеллирует к потребностям более высокого уровня: потребности принадлежности, самовыражения. При демократичном руководстве высока степень децентрализации полномочий. Подчиненные активно принимают участие в принятии решений, руководитель контролирует и оценивает лишь результат, дает свободу в выборе способов выполнения задания, создает атмосферу открытости и доверия, организует двухстороннее общение

Дата добавления: 2013-12-12