Состав участников проекта

Таблица Классификация производственных технологий

Признак	Виды технологий
1. Уровень сложности	Простые, сложные
2. Область применения	Научные, образовательные, производственные
3. Динамика развития	Прогрессирующие, развивающиеся, устоявшиеся, устаревшие
4. Потребность в ресурсах	Наукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие
5. Уровень описания	Аксиоматические, профессиональные, НОУ-ХАУ
6. Качество переработки сред	Низкого, среднего, высокого уровня
7. Назначение	Созидательное, разрушительное, двойного назначения
8. Приоритеты создания	Первичная, конверсионная

Решающее влияние на создание новшества оказывает уровень научного обеспечения. Именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведения, который материализуется через проектно-конструкторские разработки и производство.

Применение автоматизированных систем научных исследований и проектирования позволяет:

¨ полностью использовать прогрессивные правила и принципы, заложенные в память машины;

¨ сократить время работ;

¨ передачу части проектной информации прямо в экспериментальное производство без промежуточной расшифровки;

¨ обрабатывать варианты конструкций изделий и технологии изготовления с помощью компьютеров;

¨ проводить испытания изделий и их элементов на работоспособность, собираемость, безотказность, ремонтопригодность, контролируемость, технологичность без затрат материалов, энергии, рабочего времени.

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависит от типа, вида, масштаба, сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта.

Постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться.

Среди постоянных можно выделить следующие функции:

o задумка, осмысление, инициацияпроекта;

o поиск заинтересованного лица (организации) в осуществлении проекта и достижении им результатов;

o привлечение инвестиций, если собственных средств недостаточно;

o подготовка, разработка и осуществление;

o производство, оказание услуг, полученных в ходе реализации проекта.

Среди участников проекта существуют:

1. Инициатор – сторона, которая придумала, предварительно обосновала и являющаяся автором главной идеи проекта. Инициация является началом существования проекта. При индивидуальном подходе существует опасность одно­стороннего рассмотрения направления замысла. В групповой работе возникает широкий спектр вариантов идей или замыслов. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта (автор; заказчик, юридические и физические лица, государственные органы, общественные организации; руководитель; исполнитель). Однако деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от заказчика, который в первую очередь заинтересован в его осуществлении и достижении результатов.

Проект как замысел, идея возникает в результате работы над сложившейся ситуацией (рис.).

Рис. Схема процесса инициации проекта

Руководитель компании является инициатором проектов по совершенствованию деятельности у себя на предприятии.

Инициация может касаться любых изменений и преобразований в любых сферах человеческой деятельности.

Главные области, явля­ющиеся объектом инициации проектов:

• отношения собственности;

• рыночные отношения;

• организационные формы;

• методы и средства управления.

В качестве причин появления проектов выделяют следующие:

• неудовлетворенный спрос;

• избыточные ресурсы;

• инициатива предпринимателей;

• интересы инвесторов;

• условия конкуренции;

• изменения социальной, экономической, политической обстановки.

2. Заказчик заинтересован в осуществлении проекта и достижении им результатов, будущий владелец и пользователь результатов. Он определяет основные требования, масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или привлекаемых, заключает договора с основными исполнителями, несет ответственность перед обществом и законом, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками;

3. Инвестор - это сторона, вкладывающая деньги в проект, например, посредством кредитов. Цель инвестора – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвестор и заказчик могут быть одним и тем же лицом, либо в качестве инвестора выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Они контролируют выполнение договоров, осуществление расчетов с другими сторонами по мере выполнения проекта, являются полноправными партнерами и владельцами имущества, приобретенного за их счет, пока им не выплачены средства по контракту.

4. Руководитель проекта – или проектный менеджер – это юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников. Состав функций и полномочий проект-менеджера определяется контрактом с заказчиком. Обычно перед ним ставится задача координации работ на протяжении жизненного цикла, до достижения определенных целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджетов и требований к качеству.

5. Команда проекта – это специфическая организационная структура, возглавляемая менеджером и создаваемая на период осуществления проекта. Задача команды проекта – осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик. Команда проекта формируется в зависимости от потребностей проекта, опыта и квалификации персонала, а также от условий и организации выполнения проекта. Организационная структура команды проекта представлена на рисунке.

6. Органы власти – сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с проектом.

7. Владелец земельного участка – юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем участка земли, вовлеченного в проект. Вступает в отношения с заказчиком и передает на договорной основе право пользования или владения этим участком.

8. Производитель конечной продукции осуществляет эксплуатацию созданных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель – получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие на всех фазах проекта и взаимодействует с основными участниками. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Во многих случаях является заказчиком и инвестором.

9. Потребители конечной продукции – юридические или физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.

10. Другие участники оказывают влияние на осуществление проекта. Это основные конкуренты, общественные группы и население, чьи экономические интересы затрагивает проект, юридические, консалтинговые организации, вовлеченные в процесс.

Дата добавления: 2013-12-12