Низовой уровень управления

Средний уровень управления.

Знание полной информации о задачах данного уровня. Руководство малыми (рабочими) группами. Ответственность за деятельность этих групп. Осуществление лидерских функций. Управление групподинамическими процессами. Ответственное поведение за сплоченность групп, групповое единство, групповое мотивирование, принятие всеми членами групп организационных целей, формирование ценностно-ориентационного единства. Участие в выполнении всех функций управления. Борьба с конфликтами.

Оперативное управление функционированием производства. Непосредственный контакт с каждым членом рабочей группы. Осуществление индивидуального мотивирования каждого работника. Постоянное общение с членами группы. Организация деятельности исполнителей. Контроль за выполнением заданий. Разрешение деловых и межличностных конфликтов. Решение текущих задач управления. Осуществление обратной связи с персоналом.

Выводы по теме:

1. Обособление управленческого труда – это необходимое условие развития общественного производства. Специфические черты управленческой деятельности выражаются в характере и содержании самой работы, ее целевой направленности, предмете, результатах и применяемых средствах.

2. Для реализации задач управления менеджер должен обладать специальными знаниями, навыками и умениями.

3. Содержание, сложность, специфика деятельности менеджеров раскрываются в выполняемыми ими функциях и многообразных ролях в процессе управления организацией.

4. Существует вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров. Каждый уровень управления имеет свою специфику с точки зрения выполнения своих функций в организации.

Тема 3 Общее понятие об организации

Определение организации:

Попробуйте найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, и вы убедитесь, что это не так легко сделать. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или нескольких организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Данный перечень можно продолжать еще очень долго. Важно подчеркнуть, что существуют самые разнообразные организации. Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками либо вступая с ними в контакт.

Общие характеристики организации

1. Ресурсы

2. Зависимость от внешней среды

3. Горизонтальное разделение труда

4. Вертикальное разделение труда

5. Необходимость управления.

Дата добавления: 2013-12-12