Различия бюрократической и адаптивной организации

Адаптивные структуры.

Региональная организационная структура.

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

Хорошо известным примером региональных структур могут служить сбытовые организации крупных структур.

Начиная с 60-х годов, некоторые организации столкнулись с положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что бюрократическая модель стала давать сбои.

По существу, стройность традиционных организационных структур, особенно там, где длинная цепь команд, может замедлить взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не может эффективно реагировать на происходящие перемены. Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрять новую технологию, были разработаны адаптивные (органические) организационные структуры.

Адаптивные структуры нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем бюрократические.

Адаптивные структуры больше всего подходят для организаций действующих в быстро меняющейся обстановке.

	Бюрократическая организация	Адаптивная организация
Характеристики	- узкая специализация в работе; - работа по правилам; - четкие права и обязанности; - отношения формальные и носят официальный характер.	- широкая специализация в работе; - мало правил и процедур; - менее четко выражены права и обязанности; - отношения неформальные и носят личностный характер.
Условия	- несложное, стабильное окружение; - технология в основном слабо подвижна изменениям; - цели и задачи известны; - задачи поддаются делению.	- сложное, нестабильное окружение; - быстрота изменения технологических процессов; - неопределенность целей и задач; - задачи не имеют четких границ.

В организационном отношении наиболее часто используются два типа адаптивных организаций: проектная и матричная.

Дата добавления: 2013-12-12