Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Функционально-стоимостной анализ.

Основная идея – структуризация проблемы с особой целевой ориентацией. Эта ориентация состоит в снижении себестоимости. Применение этого метода начинается с анализа основных функций объекта как целого, так и каждой из его частей в отдельности. Достижение результата оценивается с точки зрения затрат, и поиск решения сводится к снижению расходов при сохранении уровня выполняемых функций. Этот метод осуществляется группой специалистов.

Состав группы при выработке коллективного решения.

Каждый член группы должен определенные правила работы. Многое зависит от лидера/руководителя. До начала обсуждения проблемы лидер должен определить основные правила работы группы:

· метод принятия решения: 1) большинством голосов; 2) единогласно.

· сроки работы группы

· конкретизировать запросы заказчика, который предлагает решение проблемы

· метод работы группы, базовая модель, которую нужно использовать

· правила разрешения частных конфликтов

· роли, задачи отдельных членов группы

· обеспечение равноправного участия людей в разрешении проблемы

В то же время, среди участников группы возникают неформальные роли:

· роль председателя: председатель – это человек, уверенный в себе, устремленный на достижение цели, спокойный, другими членами группы оцениваемый как объективный

· практик-организатор: человек с развитым чувством долга, консервативный, практичный, дисциплинированный. Недостаточно гибок.

· оформитель решения: динамичный представитель, склонен к опережению, напорист, готов к борьбе, с явными лидерскими качествами, раздражитель для многих.

· разведчик: любознателен, легко решает трудности, но быстро теряет интерес к проблеме

· советник: рассудителен, острожен, практичен, малоэмоционален

· душа группы: ориентирован на людей, мягок, чувствителен, эмоционален, в критических ситуациях нерешителен

· новичок: новый член группы, который по своей сути индивидуалист с развитым интеллектом, невнимателен к деталям, но одаренный

· доводчик: склонный к порядку, педантичен, следит за регламентом, порядком, ограничивает свободу коллег по группе.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Лекция 13. Групповые методы выработки управленческих решений | Приоритет решаемых задач
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 195; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.