Оценка комплексного риска

Критерий минимального сожаления.

Риск в управленческих решениях.

Риск – это комплексная оценка угрозы полной или частичной потери ресурсов (дохода) в условиях неопределенности и риска. С точки зрения частоты появления выделяют наиболее вероятные риски. А с точки зрения последствий выделяют: 1) допустимые; 2) критические; 3) катастрофические риски.

Правило для управленцев: снижение рисков до самого низкого уровня. Оценивая потери, необходимо выделять их составляющие:

· материальные

· финансовые

· трудовые

· временные

· экологические

· в области престижа

Теория рисков основана на теории вероятности и теории статистики. Принимая решение, управленец только предполагает будущие условия. Поэтому при выборе предпочтительного варианта управленческих действий в условиях неопределенности можно основываться на различных критериях оценки вариантов:

1. Критерий Вальди. Суть: наибольшая осторожность.

То есть выбирается решение, ориентированное на максимальный успех при появлении худших условий в будущем.

2. Критерий Сэвиджа. Суть: ожидание лучшего исхода.

Выбирается решение, ориентированное на максимальный успех и предполагающее появление предпочтительных условий в будущем.

3. Критерий Лапласа. Суть: максимизация успеха в среднем.

Выбирается решение, ориентированное на максимальный успех в среднем по всему набору возможных вариантов.

Выбирается решение, имеющее наименьшую разницу между оценками успеха по возможным вариантам.

При оценке риска в конкретной ситуации необходимо учитывать совокупность всех влияющих факторов. Если эти факторы независимы, то общая оценка риска представляет собой сумму частных оценок риска.

Например, оценка риска аварии в организации оценивается с учетом следующих факторов (для европейской части): огонь 0,08; взрыв 0,13; кража 0,05… Применительно к конкретной организации надо ввести скидки и добавки.

Дата добавления: 2013-12-12