Управление инновационными проектами

1. Понятие и содержание управления инновационными проектами.

2. Планирование инновационного проекта.

2.1 Содержание и виды планирования проектов.

2.2 Краткая характеристика бизнес-плана.

1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

В экономике современной России получает широкое распространение концепция управления проектами (project management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, ─ это управление проектами.

Понятие «инновационный проект» рассматривается:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект документов.

Инновационный проект ─ это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящих к инновации.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчики ─ будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

Инвесторы ─ физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица ─ граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщики ─ специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор или инженер. Архитектор ─ это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер ─ это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщики ─ организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта. (закупки и постаки).

Исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) ─ юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) ─ ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») ─ юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Команда проекта ─ специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Команда проекта вместе с руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта ─ это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т.п.

Таблица – Классификация инновационных проектов

Инновационные проекты
По уровню решения	По характеру целей проекта	По периоду реализации	По виду потребности	По типу инновации
Федеральные	Конечные	Долгосрочные	Новые	Новый продукт
Президентские	Промежуточные	Среднесрочные	Существующие	Новый метод производства
Региональные		Краткосрочные		Новый рынок
Отраслевые				Новый источник сырья
Отдельного предприятия				Новая структура управления

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:

1) разработка инновационного проекта (определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможный эффект, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление;

2) управление реализаций инновационного проекта (выбираются организационные формы управления, решаются задачи прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации, коррекция плана.

Таблица – Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта

Приоритетная инновационная проблема
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта
Маркетинговые исследования идеи проекта
Варианты решения проблем	Количественные значения целевых параметров проекта
Структуризация проекта
Дерево целей	Дерево работ
Анализ риска и неопределенности
Выбор варианта реализации проекта
Вариант реализации проекта

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1 СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Таблица – Виды планирования инновационного проекта.

Планы
По периоду	По целям	По содержанию	По уровню
Долгосрочные	Стратегические	Продуктово-тематические	Проекта в целом
Среднесрочные	Текущие	Объемно-календарные	Организаций-участников
Краткосрочные		Технико-экономические (ресурсные)	Отдельных видов работ
		Бизнес-планы

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: состав этапов работ и сроки их выполнения; состав ответственных исполнителей; сметная стоимость каждого этапа (в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам); перечень важнейших материально-технических ресурсов; расчеты экономической эффективности; карты технического уровня по новым видам продукции и технологическим процессам. Эффективными методами разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментами ─ дерево целей и дерево работ, а основной формой ─ разработка комплексной реализации проекта.

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Технико-экономический план, или ресурсный план, представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Бюджет инновационного проекта ─ это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств по годам в течении всего периода времени его осуществления.

Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

- обеспечение динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Различают четыре способа финансирования проекта:

- акционерное финансирование ─ представляет собой вложение денежных средств, оборудования и технологий;

- финансирование из государственных источников ─ осуществляется в рамках инвестиционных программ путем прямого субсидирования;

- лизинговое финансирование ─ подразумевает передачу участникам проекта (инвесторам) прав собственности на объект проектирования или его часть;

долговое финансирование ─ осуществляется за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических или физических лиц.

Таблица – Основные этапы процесса планирования инновационного проекта

Цель проекта
Укрупненный план реализации проекта
Целевые показатели	Ограничивающие параметры	Структура целей
Технические и организационно-технологические решения
Параметры заданий	Основные технико-экономические показатели	Состав заданий и комплекс мероприятий
Продуктово-тематический план
Детальный объемно-календарный план
Сводный календарный план
Оценка потребности в ресурсах
Ресурсный план (ТЭП)
Оценка реализуемости проекта
План реализации инновационного проекта

2.2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНА

Инвестиции представляют собой вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения его роста в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных социальных задач.

Многообразие форм и видов инвестиций, осуществляемых предприятием, требует определенной их классификации:

1) По объектам вложения капитала:

· реальные инвестиции (вложения капитала в воспроизводство основных средств, в инновационные нематериальные активы, в прирост запасов товарно-материальных ценностей и т.п.);

· финансовые инвестиции (вложения капитала в различные финансовые инструменты, главным образом в ценные бумаги, с целью получения дохода).

2) По характеру участия в инвестиционном процессе:

· прямые инвестиции (вложение капитала при прямом участии инвесторов в выборе объектов инвестирования);

· непрямые инвестиции (вложение капитала инвестора финансовыми посредниками).

3) По периоду инвестирования:

· краткосрочные инвестиции (вложения капитала на период до одного года);

· долгосрочные инвестиции (вложения капитала на период более одного года).

4) По уровню инвестиционного риска:

· безрисковые инвестиции (вложения средств в такие объекты инвестирования, по которым отсутствует риск потери капитала);

· низкорисковые инвестиции (вложения капитала в объекты инвестирования, риск по которым значительно ниже среднерыночного);

· среднерисковые инвестиции (вложения средств в объекты инвестирования, риск по которым соответствует среднерыночному);

· высокорисковые инвестиции (вложения средств в объекты инвестирования, риск по которым превышает среднерыночный);

· спекулятивные инвестиции (вложения капитала в наиболее рисковые объекты инвестирования, по которым ожидается наивысший уровень инвестиционного дохода).

5) По формам собственности инвестируемого капитала:

· частные инвестиции;

· государственные инвестиции.

6) По региональной принадлежности инвесторов:

· национальные или внутренние инвестиции;

· иностранные инвестиции.

Дата добавления: 2013-12-12