Управление рисками в инновационном менеджменте

Статья

Инновация и норма. Инновационный риск.

Типология организационных культур

1. Субъективная: исходит из разделяемых работниками ценностей, поведения, веры, а также группового восприятия организационного окружения. Элементы: герои организации, мифы, истории о ее лидерах, организационное табу, обряды, ритуалы, язык общения, лозунги.

2. Объективная: ее связывают с физическим окружением организации (здание, его дизайн, место расположения, оборудования и мебель, цвета, объем пространства, удобства и так далее).

3. Бесспорная (доминирующая): характеризуется небольшим количеством основных ценностей и норм и неукоснительной ориентацией на них; не допускает влияния на нее извне и изнутри, является, таким образом, закрытой.

4. Сильная: ее ценности активно поддерживаются, она открыта влиянию как изнутри, так и извне.

5. Слабая: встречается у молодых организаций, практически не содержит общих ценностей и норм: у каждого элемента они свои, причем зачастую противоречащие друг другу. Нормы и ценности легко изменяются под внутренним и внешним влиянием.

Вопрос: может ли инновация стать нормой для организации? В каких случаях? Приведите примеры

(источник: http://www.dist-cons.ru)

Риск неизменно сопутствует принятию любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, воздействие которого на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. А инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

Что понимается под риском в инновационном менеджменте?

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.

Какими бывают риски и в каких случаях они возникают?

Все риски делят на две большие группы:

Дата добавления: 2013-12-12