![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Модель мотивации
Виды стимулирования персонала с целью повышения его труд. деятельности. Мотивация и результативность работы орг-ции. Мотивация, как фактор поведения личности. Модель мотивации. Труд- процесс целенаправлен. сознат. деятельностью людей, использующих свои умственные и физические усилия, имеющиеся средства производства, природ. и соц. ресурсы д/создания тов-в, духовных и культурных ценностей. оказания услуг, накопления и передачи инф-ции с целью удовл-я потребностей ч/ка и общества. Мотивы - то, что вызывает определённые действия ч/ка, побудительн. причины поведения и действий, возникающие под воздействием потребностей. Структура мотивов трудового действия: 1) Осознание ч/ком своих потребностей, удовлетворение кот. возможно посредством труда. 2) Представление о тех благах, кот. ч/к может получить в качестве вознаграждения за труд. 3) Мысленное построение процесса, посредством кот. осущ-ся связь м/у потребностями и благами. Рычагами воздействия, вызывающими действия опред. мотивов, вызыв. стимулы. Стимулами м.б. действия др. людей, обещания, носители обязательств или возможностей. Мотивация- процесс стимулирования самого себя или сотрудника на деят-ть, направлен. на достижение целей организации. 1) материальное стимулирование 2) улучшение условий труда 3) участие персонала в прибыли труда 4) гибкие раб. графики 5) обогащение содержания труда 6) расширение труд. функций.
Обратная связь Потребности создают мотивы, кот. характеризуют стремление работника получить опред. блага. Мотивы: 1) первичные, явл-ся врождёнными основ-ми на физиологии ч/ка; 2) общие (побуждающие), явл-ся врождёнными, но не основаны на физиологии; 3) вторичные (приобретенные). (Пр.: хотим быть богатыми и профессионалами). Рекомендации мен-рам отн-но мотивации: 1) Помните, что именно мотивация определяет тип поведения. 2) Мотивацию нельзя путать с показателями работы. Мотивация - один из факторов влияющих на результат. 3) Выясните глубинна или поверхностна мотивация труд. поведения ч/ка. Трудовая мотивация - это психол. сила ч/ка определяющая направленность его поведения в орг-ции, уровень усилий и настойчивости при встрече с препятствиями. Аспекты труд. мотивации: 1) направленность поведения (выбор ч/ком тип поведения д/своей орг-ции: дисциплинированность, ответственность). 2) Уровень усилий (насколько усердно действует ч/к в рамках выбранного поведения). 3) Уровень настойчивости. Трудовое поведение мотивированное на глубинном ур-не - это поведение кот. выбирается ради него самого. Труд-е поведение с поверх-й мотивации - это поведение выбранное с целью получения материального вознаграждения или избежания наказания. Тип поведения выбирается из-за последствия поведения. Отличие мотивации от показателей функционирования: Показатели функционирования – это оценка рез-та поведения ч/ка, определение того, хорошо или плохо ч/к выполняет свою работу. На показатели раб-ты влияют факторы: индивидуальность, удача, наличие работы. Мотивация – один из факторов влияющих на результат работы.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 299; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |