Финансовый план

Источники профессиональной поддержки

Опыт в данной области бизнеса

Распределение обязанностей и ответственности

Организационный план

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:

1. Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности

2. Опыт работы в данной области бизнеса

3. Источники профессиональной поддержки

Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в сво­их руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчи­тывается, кто принимает окончательное решение.

В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциаль­ных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

В этом разделе Вам потребуется свести воедино финансовую инфор­мацию, которую Вы подготовили в предыдущих разделах. Финансовый план может определить, когда и сколько средств Вам понадобится для создания и развития прибыльного предприятия.

Дата добавления: 2013-12-12