КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Принципы и функции финансового менеджмента, их характеристика
Принципы функционирования финансового менеджмента тесно связаны с целями и задачами деятельности предприятия. К таким принципам принадлежат (см. рис.15.7.)
Рис.15.7. Принципи финансового менеджмента
Основная цель и задачи финансового менеджмента реализуются через его функции. Функции финансового менеджмента условно классифицируются в зависимости от его объекта и субъекта (см.рис.15.8.).
Рис 15.8. Классификация функций финансового менеджмента
Функции субъекта финансового менеджмента – виды управленческой деятельности, направленные на достижение целей и решение задач финансового управления предприятия. Функция планирования в финансовом менеджменте является основой принятия финансовых решений. В основе финансового планирования лежит финансовая стратегия предприятия, которая конкретизируется на каждом этапе его развития. Функция прогнозирования – разработка возможных направлений финансовой деятельности предприятия на длительную перспективу,прогноза изменений его финансового состояния. Функция организации и координации. Организация состоит в создании органов управления, структуры аппарата управления, подразделений финансовой службы, установлении взаимосвязей между ними, распределении обязанностей и полномочий. Координация в финансовом менеджменте - это согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и всех специалистов. Функция регулирования охватывает комплекс текущих мероприятий, обеспечивающих финансовую устойчивость предприятия в случае возникновения отклонений фактических результатов от плановых задач, заданных параметров, норм и нормативов.
Функция мотивации предусматривает стимулирование работников финансовых служб к их эффективной и продуктивной деятельности с целью выполнения задач финансового развития предприятия. Контроль в финансовом менеджменте – это проверка организации финансовой деятельности и выполнения финансовых планов, выявление отклонений от плана и своевременное внесение коррективов.
В зависимости от объекта финансового менеджмента различают такие его функции: 1. Управление капиталом – осуществляется в процессе определения общей потребности в капитале для финансирования активов предприятия, оптимизации структуры капитала, разработки мероприятий порефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов. 2. Управление активами – расчет реальной потребности в отдельных активах с учетом запланированных объемов операционной деятельности предприятия, с позиции их рационального использования и обеспечения ликвидности и эффективности. 3. Управление денежными потоками – при формировании входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объемам и по времени с целью обеспечения финансового равновесия предприятия. 4. Управление инвестициями – формирование напралений инвестиционной деятельности предприятия, разработка его инвестиционной политики, оценка инвестиционной привлекательности и отбор реальных проектов, формирование реальных инвестиционных программ и пр. 5. Управление финансовыми рисками – определяется состав основных финансовых рисков предприятия, их оценка, формируется комплекс мероприятий по профилактике, минимизации и страхованию финансовых рисков. 6. Управление прибылью – выявление резервов наращивания прибыли, обеспечение стабильности формирования чистой прибыли за счет оптимизации постоянных и переменных расходов, обоснование учетной, ценовой и налоговой политики предприятия, обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли и эффективное ее использование
7. Антикризисное финансовое управление – предусматривает выявление признаков кризисных явлений и масштабов финансового кризиса на базе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия; формирование целей и разработку антикризисной стратегии; выбор инструментов антикризисного управления и мероприятий по финансовой стабилизации предприятия; контроль за осуществлением антикризисных мероприятий.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 397; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |