Виды финансовых планов. I. В зависимости от широты охватываемых планами экономических отношений выделяют следующие виды планов:

I. В зависимости от широты охватываемых планами экономических отношений выделяют следующие виды планов:

1) первичные (балансы доходов и расходов коммерческих предприятий, сметы расходов бюджетных учреждений);

2) сводные (финансовые планы, в которых объединены показатели первичных финансовых планов).

Сводные финансовые планы делятся на три группы:

а) общегосударственные сводные финансовые планы (федеральный бюджет);

б) отраслевые сводные планы (финансовые планы министерств, ведомств, сводные финансовые планы общественных организаций);

в) территориальные (республиканские и местные бюджеты).

II. В зависимости от периода, на который составляются финансовые планы, различают:

1. перспективные (10-15 лет),

2. 5-летние планы,

3. годовые планы,

4. краткосрочные финансовые планы (сроком до года).

Перспективное финансовое планирование осуществляется в целях обеспечения координации экономического и социального развития и финансовой политики, а также комплексного прогнозирования финансовых последствий разрабатываемых реформ, программ, законов, отслеживания долгосрочных негативных тенденций и своевременного принятия соответствующих мер.

Перспективные финансовые планы разрабатываются на три года, из которых первый год – это год, на который составляется бюджет; следующие два года – плановый период, на протяжении которого прослеживаются реальные результаты заявленной экономической политики.

Перспективный финансовый план ежегодно корректируется с учетом показателей уточненного среднесрочного прогноза социально-экономического развития Российской Федерации, ее субъектов, муниципальных образований; при этом плановый период сдвигается на один год вперед.

III. В зависимости от цели и масштабов планирования выделяют различные типы финансовых планов: стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные.

Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политике государства, в том числе налоговой, таможенной политики; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т.п. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия. Стратегический план должен давать ответы, по крайней мере, на следующие вопросы.

· Каков размер требуемого предприятию капитала, из каких источников и в какие сроки планируется его привлечь?

· Каким образом будет использоваться этот капитал?

· Может ли предприятие развиваться, опираясь на собственные силы, и если нет, то каковы возможные источники привлечения финансовых ресурсов?

· На какие уровни поступления денежных средств, рентабельности производства и доходности инвестиций может выйти предприятие и в какие сроки?

Если главной целью долгосрочного планирования является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы, то целью краткосрочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия

Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятий, в котором отражаются все стороны его предполагаемой финансово-хозяйственной деятельности, определяются направления обеспечения наивысшей рентабельности, сферы наиболее эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций и другие.

Главными функциями текущего планирования являются:

· определение объема финансовых ресурсов и их источников для осуществления:

а) производственной деятельности;

б) инвестиционной деятельности;

в) маркетинговой деятельности;

г) научно-проектной и изыскательской деятельности;

д) социальных проектов;

· планирование денежных потоков;

· планирование (прогнозирование) прибыли от деятельности предприятия в целом;

· планирование доходности инвестиций.

Дата добавления: 2013-12-12