Типология С.Медок и Д.Паркин

"Джентльменский клуб"– это культура вежливых и цивилизованных людей, которые учтиво и демонстративно заботятся о женщинах.

Основная цель такой "заботы"– удержать женщину на определенных ролях. Здесь женщине не сделать карьеру, в противном случае ей предстоит противостоять не только мужчинам, но и другим женщинам, которые считают такие нормы вполне оправданными.

"Казарма"– это культура подавления, характерная для иерархических, бюрократических организаций. Обычно управляется небольшой группой мужчин, которыес презрением относятся ко всем, кто находится у них в подчинении.

Такое же отношение транслируется на нижестоящие уровни управления, женщины оказываются в самом низу, наиболее бесправными и презираемыми сотрудниками.

"Спортивная раздевалка "– культура, основанная на специфических мужских ценностях, главными из которых являются мужественность, спортивность, энергичность.

В организациях с такой культурой женщины вынуждены подыгрывать мужчинам и соответствовать образу "сексуального объекта" – носить откровенную одежду, пользоваться яркой косметикой, крепкими духами и всячески привлекать к себе внимание мужчин. Женщины- руководители в таких организациях должны соответствовать роли.

"Слепота к фактору пола" – это культура, в которой отрицаются объективные различия в социальных ролях мужчины и женщины.

Мужчины не принимают двойную занятость женщины, их биологическую конституцию.

Часто искренне верят, что таким образом утверждается идеал равенства и равноправия, но на самом деле перед женщиной ставится невыполнимая задача.

"Лжеподдержка " – это тип организационной культуры, в рамках которой принято активно выступать за равноправие женщин, но реально ничего для этого не делать. Чаще всего в государственных и политических структурах.

На деле такая поддержка принимает новую форму дискриминации:

Женщин как социально ущербных начинают "продвигать" и "поддерживать".

"Смышленые мачо"– это тип культуры, в которой главной ценностью является способность работать в высоком темпе круглые сутки.

Доминирующие ценности

Типология Р.Блейка и Д.Мутона ("индивидуальное" в организационной культуре)

Два вектора ценностных ориентаций:

1) ориентация на продукцию (услугу), эффективность, экономический результат;

2) ориентация на личность, удовлетворение ее потребностей, реализацию ее возможностей и способностей.

Комплексные (синтетические) типологии организационных культур

Дата добавления: 2013-12-12