Типология С.Ханди

Распределение власти и связанных с ней ценностных ориентаций личности.

1. Культура Зевса, или культура власти. Культура организации с приоритетом личной власти. Сильная сторона – быстрота принимаемых решений.

2. Культура роли, или культура Аполлона. Бюрократическая культура, исходит из предположения, что человек существо рациональное, и все вокруг может быть проанализировано логическим путем. Успех – в стабильном окружении, плохо адаптируется к изменениям, недостаточно осознает необходимость изменений и медленно на них реагирует.

3. Культура задачи, или культура Афины. В качестве оснований для власти или влияния признает только опыт, а возраст, стаж работы, близость к руководству – не имеют значения. Процветают молодые таланты, и творчество является наградой. Имеет высокую степень адаптивности, организация может быстро реагировать на изменения.

4. Культура личности, или культура Диониса. Основу организации составляют творческие личности. Организация существует для того, чтобы помогать индивидуумам в достижении их личных целей. Это культура "коммуны", существующей для решения проблем ее членов.

Динамика развития организации (по С.Ханди)

Стадия зарождения – преобладает культура власти. Все сотрудники объединены в организацию "личности" ее основателя и находятся в достаточно жестких обусловленных отношениях.

Стадия роста – ролевая культура. Расширение организации, появляются новые люди, не участвовавшие в непосредственном личном контакте с руководителем.

Стадия развития – в большей мере культура задачи или культура личности. Резко усложняются задачи, стоящие перед организацией.

Поощряется создание различных проектов, группы высококвалифицированного персонала, отдельные яркие личности определяют стратегию и политику предприятия. Основная масса действует в режиме "ролевой культуры".

Стадия спада – любой из четырех типов культур.

Дата добавления: 2013-12-12