Б. Функциональные организационные структуры. Департаментализация

Функциональные организационные структуры (рис. 4) основаны на функциональной департаментализации. Департаментализация представляет собой процесс, при котором организационная структура разделяется на внутренние структурные единицы, обособленные на основе определенного признака: функции, продукта, региона и др.

Проще говоря, департаментализация – процесс разделения предприятия на отделы (просто на Западе отделы называются “департаментами”). Итак, мы решили разделить предприятие на отделы. По какому принципу мы будет это делать? Честно говоря, мы уже ответили на этот вопрос, давая определение департаментализации. Есть следующие ее виды:

– функциональная,

– продуктовая,

– по региону,

– по потребителю,

– другое.

“Другое” включено в список, чтобы показать, что возможности человеческой фантазии безграничны; на деле чаще всего применяются первые три разновидности. Если департаментализация функциональная, то организационная структура тоже будет называться функциональной. Все остальные виды департаментализации будут давать разновидности так называемой дивизиональной структуры (о ней речь ниже).

Итак, традиционно в производственной организации существуют отделы финансов, маркетинга, персонала. Это и есть функциональная департаментализация. Название подразделений, естественно, в других отраслях будут иными. Скажем, в поликлинике это будут подразделения медицинского обслуживания, хозяйственного обеспечения, в стационаре добавятся отделения диетического питания и т.п.

Следовательно, функциональная организационная структура – тип организационного построения, характеризующийся функциональной департаментализацией, причем связи между подразделениями исключительно горизонтальные.

Достоинства функциональных структур:

– эти структуры стимулируют деловую и профессиональную специализацию,

– они уменьшают дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.

Недостатки:

– функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции или с широким уровнем диверсификации выпускаемой продукции, а также при работе организации на мировых рынках, так как существует реальная возможность, что интересы какого-либо подразделения начнут расходиться с интересами и целями всей организации. Действительно, любая функция как объективно обособившийся вид управленческой деятельности и те субъекты, которые реализуют эту функцию, объективно стремятся к самосохранению и саморазвитию;

– нарушение принципа единоначалия. Каждый исполнитель одновременно может получать указания по нескольким каналам от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе.

В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она чаще используется в органическом сочетании с линейной структурой, образуя линейно-функциональные структуры.

Дата добавления: 2013-12-12