Внутрифирменное планирование и хозяйственно-коммерческие связи в предпринимательстве

Эффективность функционирования предприятия определяется множеством обстоятельств, среди них:

· правильность установления (что, сколько, какого качества, к какому времени и в каком количестве производить продукцию, оказывать услуги с учетом спроса и предложения);

· выбор оптимальной технологии и организация производства;

· своевременное, рациональное ресурсное обеспечение;

· величина основного и оборотного капитала;

· формы и методы реализации продукции.

В условиях рыночной экономики диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой, поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятий.

Опыт многих преуспевающих компаний промышленно-развитых стран показывает, что в условиях рынка для выживания, экономического роста и процветания необходима увязка имеющихся возможностей предприятия по выпуску продукции со скопившимися на рынке спросом и предложением.

Содержание финансового планирования предприятия – это планирование всех доходов и направлений расходования для обеспечения развития производства. Исходя из этого, финансовое планирование делится на:

· перспективное

· текущее

· оперативное.

Примером сочетания текущего и перспективного планирования является бизнес-план, который разрабатывается при создании нового производства или обоснование производства новой продукции. Бизнес-план является стратегическим планом для привлечения конкретных инвесторов на определённых условиях:

· банки

· частные инвесторы, в том числе: иностранные юридические и физические лица.

Успехи в мире бизнеса зависят от трёх элементов:

1. оценка общего состояния дел на данный момент;

2. ясная перспектива будущей цели;

3. переход от одного состояния к другому, т.е. разработка мероприятий по выполнению поставленной цели.

На практике применяют:

· стратегическое планирование;

· долгосрочное планирование;

· краткосрочное планирование.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его место и роль в экономике и общественно-экономическом устройстве страны. Это набросок, сделанный на основе различных прогнозов экономики, науки, техники, политики, демографии. Период такого рассмотрения составляет 10 – 15 или 25 лет в зависимости от направления деятельности.. Стратегическое планирование является прерагативой высшего руководства предприятия. На базе стратегического планирования составляют долгосрочное (3 – 5 – 10 лет) планирование, затем краткосрочное (1 – 3 года).

Их особенность состоит в том, что они корректируются каждый год, ежеквартально или каждые пол года. Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования (10 дней).

Дата добавления: 2013-12-12