Виды планов, этапы планирования.

Сущность прибыли, ее источники и виды.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия является прибыль. Прибыль – основная форма чистого дохода, источник расширенного воспроизводства, отражающая все стороны хозяйственной деятельности предприятия.

Различают:

- балансовую (валовую, общую) прибыль, которая отражает фактический общий результат финансовой деятельности хозяйства. Определяют как сумму прибыли (убытков) от реализации продукции основной деятельности, подсобных, побочных, перерабатывающих и других производств и отраслей, прочей продукции и услуг, внереализационных доходов и расходов.

- плановую прибыль – сумма планируемой прибыли от различных видов деятельности;

- фактическая прибыль отражает фактический общий результат финансовой деятельности хозяйства.

- сверхплановая – превышение фактической прибыли над плановой;

- прибыль от реализации продукции – находится как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.

- чистая прибыль – образуется после уплаты из балансовой прибыли налогов и других обязательных платежей; она остается в полном распоряжении предприятия.

- прибыль от реализации основных фондов и иного имущества, при налогообложении учитывается разница (превышение) между продажной ценой и первоначальной стоимостью этих фондов и имущества.

- прибыль от внереализационных операций – доходы от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы по акциям и т.д.

Система планирования на предприятии классифицируется по нескольким признакам. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать:

1. долгосрочное (перспективное); 2. среднесрочное; 3. краткосрочное (текущее).

Перспективное планирование может охватывать период от 5 до 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования - определения наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем. Прогнозирование позволят выявить альтернативные варианты дальнейших действий, оценить имеющиеся возможности, обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле оно является одним из этапов перспективного планирования.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях оно совмещается с текущим: в этом случае составляют так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) суточное планирование.

Этапы планирования:

1) экономический анализ организации производственной деятельности за предыдущий год, подготовка и утверждение плановых нормативов, изучение и обобщение опыта передовиков, выявление резервов производства.

2) разработка проекта плана развития ведущих отраслей, увязка плана развития животноводства с кормовой базой и другие балансовые увязки плана, составление технологических карт.

3) составление сводных показателей плана и обсуждение проекта плана на производственных совещаниях, на отделениях, в бригадах, на совещании специалистов и активе хозяйства.

4) уточнение, дополнение и изменение плана с учетом решений, принятых при его обсуждении на производственных совещаниях, утверждение плана.

5) составление плана

Дата добавления: 2013-12-11