КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды планов, этапы планирования.
Сущность прибыли, ее источники и виды. Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия является прибыль. Прибыль – основная форма чистого дохода, источник расширенного воспроизводства, отражающая все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Различают: - балансовую (валовую, общую) прибыль, которая отражает фактический общий результат финансовой деятельности хозяйства. Определяют как сумму прибыли (убытков) от реализации продукции основной деятельности, подсобных, побочных, перерабатывающих и других производств и отраслей, прочей продукции и услуг, внереализационных доходов и расходов. - плановую прибыль – сумма планируемой прибыли от различных видов деятельности; - фактическая прибыль отражает фактический общий результат финансовой деятельности хозяйства. - сверхплановая – превышение фактической прибыли над плановой; - прибыль от реализации продукции – находится как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС и акцизов) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции. - чистая прибыль – образуется после уплаты из балансовой прибыли налогов и других обязательных платежей; она остается в полном распоряжении предприятия. - прибыль от реализации основных фондов и иного имущества, при налогообложении учитывается разница (превышение) между продажной ценой и первоначальной стоимостью этих фондов и имущества. - прибыль от внереализационных операций – доходы от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы по акциям и т.д.
Система планирования на предприятии классифицируется по нескольким признакам. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать: 1. долгосрочное (перспективное); 2. среднесрочное; 3. краткосрочное (текущее). Перспективное планирование может охватывать период от 5 до 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования - определения наиболее вероятных сценариев развития той или иной системы в будущем. Прогнозирование позволят выявить альтернативные варианты дальнейших действий, оценить имеющиеся возможности, обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле оно является одним из этапов перспективного планирования. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях оно совмещается с текущим: в этом случае составляют так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) суточное планирование. Этапы планирования: 1) экономический анализ организации производственной деятельности за предыдущий год, подготовка и утверждение плановых нормативов, изучение и обобщение опыта передовиков, выявление резервов производства. 2) разработка проекта плана развития ведущих отраслей, увязка плана развития животноводства с кормовой базой и другие балансовые увязки плана, составление технологических карт. 3) составление сводных показателей плана и обсуждение проекта плана на производственных совещаниях, на отделениях, в бригадах, на совещании специалистов и активе хозяйства. 4) уточнение, дополнение и изменение плана с учетом решений, принятых при его обсуждении на производственных совещаниях, утверждение плана. 5) составление плана
Дата добавления: 2013-12-11; Просмотров: 1579; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |