Особенности инновационных стратегий

Понятие и виды инновационных стратегий

Возникновение и становление инновационных стратегий

Инновационные стратегии

Контрольные вопросы

1. Назовите особенности политики поддержки инновационной деятельности в США, Японии и в странах Евросоюза.

2. Опишите идеологию построения инновационной системы в СССР, назовие ее преимущества и недостатки.

3. Что такое «критические технологии»?

4. Назовите основные трудности развития инновационной системы в Российской Федерации.

5. Назовите основные документы, определяющие политику Российской Федерации в области инновационной деятельности.

.

Инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

1. продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);

2. функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);

3. ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические);

4. организационно-управленческие (управленческие технологии, структуры, методы, системы).

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

· повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;

· повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;

· усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Дата добавления: 2013-12-12