КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема №1 Основы финансовой санации предприятий
План: 1.Финансовые кризисы на предприятии 2. Сущность санации предприятия
Список литературы: 1. Банкротство предприятия.- М.: ПРИОР, 2000.- 386 с. 2. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” // Голос України.- 1999.- 30 червня 3. Законодавство про банкрутство // Збірник коментованого законодавства.- 2004.- №3 4. Копилюк О.І., Штангрет А.М. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: ЦНЛ, 2005.- 168 с. 5. Крыжановский В.Г., Ламешков В.И., Лютер В.И. и др. Антикризисное управление.- М.: ПРИОР, 1998.- 236 с. 6. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій.- К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001.- 580 с. 7. Постанова Кабінету Міністрів України “Про затвердження Положення про порядок санації державних підприємств // Збірка постанов Уряду України.- 1994.- №5 8. Соколенко В.А. Санационный менеджмент: реалии, проблемы, решения.- Х.: ОСНОВА, 2001.- 250 с. 9. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси Украіни.- 2001.- №12.- С.56 10. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств.- К.: КНЕУ, 2000.- 418 с. 11. Управління фінансовою санацією / Грачов В. І., Косарева І.П., Прохорова В.В., Кузенко Т.Б.- Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2004.- 208 с.
1.Финансовые кризисы на предприятии Финансовый кризис на предприятии характеризуют за тремя параметрами: причины (факторы) возникновение, вид кризиса и стадия развития. Развитие кризисного состояния предприятия проходит несколько стадий. Первая из них состоит из двух этапов: первый характеризуется отсутствием на предприятии свободного средства и возможности погасить свои долги; второй — если собственный капитал предприятия не покрывает задолженности. Вторая стадия открывает возможность для определения путей устранения неплатежеспособности предприятия. Третья стадия — руководство предприятия и его кредиторы приходят к какому-то соглашению, которое решает судьбу предприятия. Одной из главных причин кризиса есть обострение к критическому уровню внутренних разногласий предприятия, нарушение состояния равновесия у его функциональных подсистем. Причины кризы могут быть связаны с модернизацией и реструктуризацией предприятий, а также с неблагоприятным влиянием внешней среды; могут иметь техногенный характер, который связан с деятельностью человека, или зависеть от форс-мажорных обстоятельств. Причины, которые могут послужить причиной финансового кризиса, делятся на внешние и внутренние. Внешние — это причины, которые не зависят от деятельности предприятия. Главными из них есть: 1) рыночные: 1.1) психологические; 1.2) научно-технические; 1.3) причины конкуренции; 2) национальные: 2.1) экономические; 2.2) политические; 2.3) демографические; 3) международные, которые формируются с учетом: 3.1) заг&іьноекономічних причин; 3.2) международной конкуренции; 3.3) стабильности международной политики. Таким образом, внешние причины (факторы) определяют: > уменьшение покупательной способности, потребительский выбор, привычки, традиции, уровень дохідності и накоплений население; > значительный уровень инфляции, уровень затрат производства, технологии, качества, маркетинга; > нестабильность налогового законодательства и непрофессиональность в управлении; > усиление конкуренции, финансовую, политическую и экономическую нестабильность, нестабильность валютных рынков; > сезонные колебания и кризы отдельных областей; > усиление монополизма на рынке; > международный маркетинг и т.п.. Внутренние — это причины (факторы), которые полностью определяются условиями деятельности самого предприятия. Главные из них такие: принципы и пути деятельности, конкурентоспособность продукции, возможности привлечения и использование ресурсов, необходимые маркетинговые стратегии, финансовый и инвестиционный менеджмент. Таким образом, внутренние причины определяются: > некачественным менеджментом, несоответствующим уровнем квалификации руководящего состава и всего работающего персонала, традициями, репутацией, имиджем предприятия; > устаревшей организационно-штатной структурой управления предприятием; > недостатками в производственной сфере, инновационной и инвестиционной деятельности; > несовершенной концентрацией и диверсификацией производства; > низким уровнем маркетинга и потерями рынков сбыта продукции (сбытовая и ценовая политика), финансовым дефицитом; > отсутствием или неудовлетворительной работой служб конгролінгу. Все приведенные вишс основные причины и принципы возникновения кризисного состояния тесно взаимосвязанные и в случае возникновения могут привести к: > уменьшение количества замошіень и контрактов из сбыта продукции; > потери оптовых и розничных покупателей готовой продукции; > неритмичного производства, неполная загрузка мощностей; > повышение себестоимости и резкого снижения производительности работы; > плохого ценообразования; > увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличия сверхнормативных запасов; > возникновение внутренних и внешних конфликтов, повышение текучести кадров; > важного уменьшения объемов реализации, а затем - недоотри-мання выручки от реализации; > низкой конкурентоспособности изделий и предприятия вообще; > снижение уровня прибыли и рентабельност и т.п.. Типичные следствия влияния указанных причин и факторов на финансово-хозяйственное состояние предприятия такие: потеря клиентов и покупателей готовой продукции; уменьшение количества заказов и контрактов из продажи продукции; неритмичность производства, неполная загрузка мощностей; повышение себестоимости и резкое снижение производительности работы; увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличие сверхнормативных запасов; возникновение внутрипроизводственных конфликтов и повышения текучести кадров; повышение давления на цены; важное уменьшение объемов реализации и, как следствие, недополучение выручки от реализации продукции. Как уже отмечалось раньше, на предприятии могут существовать такие виды кризиса, как стратегическая, кризис прибыльности и кризис ликвидности. Следует отметить, что между видами кризиса существуют тесные причинно-наслід-кові связи: стратегический кризис служит причиной кризиса прибыльности, которая, в свою очередь, приводит к потере предприятием ликвидности. Важной предпосылкой применения правильных антикризисных мероприятий есть идентификация глубины финансового кризиса. Существуют три фазы кризиса: а) фаза, которая непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии переведения его на режим антикризисного управления); б) фаза, которая угрожает податьшому существованию предприятия и требует немедленного проведения финансовой санации; в) кризисное состояние, которое не совместный с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации.
2. Сущность санации предприятия Срок «санация» происходит от латинского «запаге» — «оздоровление, выздоровление». Для понимания санации важным есть определение экономического содержания, которое состоит в реализации системы мероприятий из внедрения дела о банкротстве и предотвращении признания должника банкротом, удовлетворение требований кредиторов, реструктуризации бор-гш и капитала и (или) изменения организационной или производственной структуры субъектов предпринимательской деятельности. Целью санации есть покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, поноатення и сохранение ликвидности и платежеспособност предприятия и обеспечение финансовыми ресурсами проведение реорганизационных, организационно-хозяйственных, управленческих, инновационных, инвестиционных т финансово-экономических проектов. Согласно закону Украины «О банкротстве» от 1992 г. санация — это удовлетворения требований кредиторов и выполнение обязательств перед бюджетом и другими государственными целевыми фондами, в том числе кредитором, шо добровітьно берет на себя удовлетворения указанных требований и выполнение соответствующих обязательств. В соответствии с таким подходом санация за своей правовой основой есть лишь институтом переведения долга. Новый Закон «Про відноатення платежеспособности должника или признание его банкротом», принятый в 1999 г., различает понятие «санация» и «досудова санация». В этом случае санация рассматривается как система мероприятий, предусмотренных процедурой проведения дела о банкротстве с целью предотвращения ликвидаци должника и направленных на оздоровление его финансового состояния, а также на удовлетворение в поьному объеме или частично требований кредиторов путем кредитования, реструктуризации долгов и капитала и (или) изменением организационной и производственной структуры должника. Досудова санация — система мероприятий по восстановлению платежеспособности должника, осуществляемых собственником должника (инвестором) с целью предотвращать его ликвидации, удавшись к реорганизационных, організаційно-господар-ських, управленческим, инвестиционным, техническим, финансово-экономическим, правовым мероприятиям в границах действующего законодательства к началу нарушения дела о банкротстве. Недостатки приведенных определений санации также целиком очевидные. Свое толкование понятия «санация» имеет и Национальный банк Украины: режим финансовой санации - это система непринудительных и мер принуждения, направленных на увеличение объемов капитала к необходимому уровню на протяжении определенного периода с целью восстановления ликвидности и платежеспособност и устранение нарушений, которые привело коммерческий банк к убыточной деятельности илиd затруднительного финансового состояния, а также следствий этих нарушений. В Законе Украины «О страховании» мы находим также толкования термина «санация». В соответствии с этим Законом принудительная санация страховой компании предусматривает: проведение комплексной проверки финансово-хозяйственной деятельности страхователя, в том числе обязательной аудиторской проверки; установление запрета на свободное пользование имуществом страхователя и принятие страховых обязательств без разрешения Комитета по делам надзора за страховой деятельностью; установление обязательного для выполнения графика осуществление расчетов с страхователями; принятие решения о ликвидации или реорганизации страхователя. Каждый из указанных подходов к определению санации есть довольно односторонним. Из приведенного спектра мыслей относительно сущности понятия санации надо выделить единое определение, которое может ввібрати у себя рациональное зерно каждого варианта. Таким образом, под санацией понимается комплекс организационных и экономических мер, которые направленные на обеспечения жизнеспособности предприятия (отдельных его структурных подразделов), что обеспечивается путем радикального изменения организационно-экономического статуса, состава, структуры, форм, а также методов управления, источников и форм финансирования предприятия или его отдельного структурного подраздела. Санация объединяет разные мероприятия, которые направлено на финансовое оздоровление предприятия. В финансовой практике выделяют такие основные типы санационных мероприятий: > финансово-экономического характера; > организационно-правового характера; > производственно-технического характера. В процессе санации важное место занимают мероприятия финансово-экономического характера, которые отображают финансовые отношения, которые возникают в процессе производства. Финансирование санации предприятия может осуществляться за счет: > прибыли, амортизационных отчислений, средств основателей, уменьшение уставного капіт&ту (автономная санация); > кредиторов, займов, государственной финансовой поддержки, которая предоставляется в виде прямой финансовой помощи или косвенных методов содействия санации: налоговых льгот, особых условий предпринимательской деятельности и др. (внешняя санация). Санационные мероприятия организационно-правового характера направленные на усовершенствование организационной структуры предприятия. В этом контексте выделяют такие виды санации: 1) без изменения статуса юридического лица. Такую санацию осуществляют с целью устранения неплатежеспособности предприятия, если его кризисное состояние есть временным явлением. Санация предприятия без изменения статуса юридического лица может проходить в таких формах: : погашение долга предприятия за счет собственных финансовых ресурсов, полученных от проведения санационных мероприятий; : погашение долга государственного предприятия за счет средств бюджета; : переадресовка долга другому юридическому лицу - предприятию, которое изъявило желание принять участие в санации предприятия-должника. Условия переадресовки долга предопределяются соглашением. Для переадресовки долга на другое юридическое лицо может быть согласие кредиторов; ■ погашение долга предприятия за счет целевого кредита банка. Такую форму санации может осуществлять, как правило, коммерческий банк, который обслуживает предприятие, после полученного аудиторского вывода про его деятельность. В случае если предоставление прямого банковского кредита невозможное, банк может осуществлять выпуск облигаций (или других долговых ценных бумаг) под гарантию санатора; 2) за изменением статуса юридического лица предприятия. Эта форма санации имеет название «реорганизация предприятия» и предусматривает осуществление процедур изменения формы собственности/брганізаційно-правових форм деятельности и др. Реорганизацию предприятия проводят в случае, если оно находится в глубоком кризисном состоянии.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 400; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |