Организационная культура

Любая организация является социальной системой, в которой все четко взаимообусловлено с установлением причинно-следственной связи. Организация, начиная с устава, пытается регламентировать отношения между людьми и постепенно разрабатывает свои ценности, которые объединяют коллектив. Культура организации систематизирует лучшие качества человека и социальной системы. Голландский аналитик Г. Ховштед проанализировал организационную структуру по трем классификациям:

1. Коллективный и индивидуальный признак.

Коллективные ценности

Индивидуальные ценности

1. Организация является семьей. 2. Младший статус подчиняется старшему. 3. Учитываются стаж работы и преданность фирме. 4. Организация защищает интересы сотрудников в обмен на качественное выполнение обязанностей. 5. Продвижение по службе зависит от стажа работы. 6. Все кадровые перестановки делаются по усмотрению начальства. 7. Личное отношение подчиненного к начальству очень важно.

1. Организация – это лишь место, в котором есть хорошие условия труда. 2. Заработная плата отражает компетентность сотрудников на 100%. 3. Сотрудник не любит рассказывать о себе, но уважает мнение других. 4. В профессиональной сфере есть рейтинг, от которого зависит карьера. 5. Отношения начальников и подчиненных происходят исключительно в профессиональной иерархии без личных отношений. 6. Сотрудник более инициативен и свободен в выборе профессиональной деятельности.

2. Отношения людей к дистанции власти.

Низший уровень дистанции власти	Высший уровень дистанции власти
1. Принцип единоначалия распространяется на всех подчиненных. 2. Организация напоминает модель «лифта», где соблюдается четкая субординация по вертикали. 3. Иерархия развивает формальные отношения в организации. 4. В организации главной является трудовая дисциплина. 5. Зарплата зависит целиком от занимаемой должности.	1. В организации больше развиты горизонтальные связи. 2. Больше развиты неформальные отношения, отсюда – сплоченность коллектива. 3. Организации не командует людьми, а стимулирует сотрудников к труду. 4. В профессиональной деятельности начальство уважает сотрудников за их профессионализм и вклад в развитие фирмы.

3. Женская и мужская культура.

Женская культура

Мужская культура

1. Мужчина не обязан зарабатывать деньги. 2. На работе главное – участие в проектах, победный результат не всегда обязателен. 3. Женщины более эмоциональны, и у них больше стимулов работать лучше. 4. В работе женщина может пожалеть неудачников. 5. Женщинам нравится все маленькое и пушистое. 6. Для женщин в принятии управленческих решений главное – интуиция.

1. Мужчина – добытчик, он должен больше времени проводить на работе. 2. Мужчина ориентирован только на положительный результат, психология победителя. 3. Мужчины рациональны, они стараются рассматривать всё в системе. В отличие от женщин, мужчины не любят исключений. 4. У мужчин больше развит соревновательный дух, между мужчинами возникает сильная конкуренция. 5. Мужчинам нравится все большое, прочное и мощное. 6. Управленческие решения принимаются на базе логики: все логично, все рационально.

Таким образом, все виды организационной культуры различаются между собой по содержанию и форме, но в процессе управления можно брать лучшее из каждого вида и совмещать.

Дата добавления: 2013-12-12