Товары - заменители

Анализ конкурентной среды в отрасли

Структура конкуренции – для ее анализа используется модель «5-ти сил конкуренции» по Портеру:

Новые конкуренты

Поставщики Внутриотраслевая Потребители

Конкуренция (покупатели)

(субституты)

Поставщики:

Конкурентное давление возникает благодаря контролю за условиями сделок.

Возможные действия - обратная интеграция.

Покупатели:

Конкурентное давление возникает благодаря контролю за условиями сделок.

Возможные действия - прямая интеграция, дифференциация продукции.

Потенциальные конкуренты:

Конкурентное давление возникает из-за угрозы вхождения в отрасль новых конкурентов.

Возможные действия - приобретение фирмы для достижения эффекта масштаба при производстве конечного продукта или его компонентов; ограничение доступа к источникам сырья; политика, направленная на защиту объекта (лицензирование),

Товары-заменители:

Конкурентное давление возникает в результате попыток фирм, не входящих в отрасль, предложить на рынок товары-заменители.

Возможные действия - проникнуть в новый сегмент рынка; создать венчурную фирму для получения конкурентных преимуществ; улучшение качества обслуживания; проведение ценовой конкуренции, которая переключит внимание покупателей; рекламные атаки на потребителя.

Чем сильнее действие перечисленных факторов, тем меньшие возможности у предприятия.

Дата добавления: 2013-12-12