Формирование центров затрат, центров ответственности

Лекция 2

Мы ранее определили, что Управленческий учет можно определить как самостоятельное на­правление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее уп­равленческий аппарат информацией, используемой для планирования, уп­равления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию-сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Также, и об этом мы тоже говорили на прошлой лекции, Управленческий учет представляет собой одновременно и систе­му, и область исследований. Он является важным элементом системы уп­равления организацией и функционирует параллельно с системой финансо­вого учета.

Бухгалтерский управленческий учет — это связующее звено между учет­ным процессом и управлением предприятием.

Предметом бухгалтерс­кого управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности

В управленческом учете под центром ответственности (ц.о.) понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сег­мент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения ру­ководством.

Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтер­ского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельнос­тью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.

В первом случае в качестве примера можно сослаться на холдинг, со­стоящий из материнской компании, зависимых и дочерних организаций. Постановка системы управленческого учета, единого для всех организаций, входящих в состав такого образования, позволяет более эффективно вести хозяйственную деятельность как на отдельных предприятиях, так и по хол­дингу в целом, оперативнее получать необходимую бухгалтерскую инфор­мацию, учитывать интересы всех участников бизнеса, а в конечном счете — избегать ошибочных управленческих решений.

Во втором случае речь идет об организациях, имеющих в своем составе отдельные структурные подразделения, например заочный вуз со множе­ством филиалов; строительный трест, в состав которого входят строитель­но-монтажные управления; издательский дом, имеющий ряд направлений деятельности, и т.д. Как правило, это менее крупные (в сравнении с выше­приведенными) центры ответственности.

Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое струк­турное подразделение имеет своего руководителя.

Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Так, работающая швейная машина — место возникновения затрат, а цех, где она расположена, — центр ответственности.

Рассмотрим некоторую классификацию ц.о. по двум критериям:

1. По отношению к процессу производства ц.о. подразделяются на:

· основные - в них организуется контроль по месту возникновения затрат;

· функциональные – они обеспечивают контроль над затратами, возникающими во многих местах, но под воздействием одного центра ответственности.

2. По отношению к внутреннему хозяйственному механизму ц.о. подразделяются на:

· хозрасчетные - они совпадают с местами возникновения затрат, в них производится контроль затрат в момент их возникновения;

· аналитические – в них ведется контроль за отдельными затратами. При этом центры не связанны системой внутрихозяйственных отношений.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

Дата добавления: 2013-12-12