Модель организационной системы

Организационная система

Любая производственная организация — система, которая превращает набор вклады­ваемых в производство ресурсов в товары и услуги. Она функционирует внутри более крупной системы — внешнеполитической, экономической, социальной и технической сре­ды, в которой она постоянно вступает в сложные взаимодействия. Она включает серию подсистем (отделы и филиалы), которые также взаимосвязаны и взаимо­действуют. Нарушение функционирования в одной части системы вы­зывает трудности в других ее частях.

Организационная система – это определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность

Основными элементами организационной системы выступают:

• Производство;
• маркетинг и сбыт;
• финансы;
• информация;
• персонал, человеческие ресурсы – обладают системообразующим качеством, от них зависит эффективность использования всех остальных ресурсов.

Организационная система в динамике представляется в качестве трёх процессов: Вход (Input) – Преобразование (Transformation) – Выход (Output) (рис. 1).

На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, трудовые ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду.

Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социального пакета, удовлетворение работников, рост организации и т.п.

Входы Преобразования Выходы

Рис. 1.Модель организационной системы

Дата добавления: 2013-12-12