Характеристика производственной организации по типам систем

Как открытая система организация имеет связи с внешней средой, т. е. другими организациями, учреждениями, законодательными органами, потребителями, конкурентами ит.п.

К ак сложная система организация выступает в виде:
- юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа;
- хозяйственного объекта;
- социального организма;
- организационной структуры;
- пространственно-технического организма.

Как целостная система, организация выступает в качестве юридического лица, которое имеет в собственности обособленное имущество, осуществляет имущественные права и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Как подсистема государственного хозяйства производственная организация может рассматриваться как представитель определенной отрасли хозяйства, типа производства регионального или государственного уровня.

Как система со сложной внутренней структурой производственная организация может выступать в виде организационной, производственной, технической и иного вида структур, характеризующих взаимодействие многообразных факторов и элементов организации для достижения ее целей.

Современный руководитель должен обладать системным мышлением:

В рамках открытой организационной системы взаимодействие процессов «вход – трансформация – выход» дает цикл событий, позволяющий организации выживать и развиваться. Менеджер должен держать под контролем каждый элемент цикла событий.

• менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений;
• руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации управленческих решений;
• менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным – общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;
• системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

Дата добавления: 2013-12-12