Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

I II III




Знание и использование стандартных правил свидетельствуют не об отсутствии творческой инициативы, а о высокой квалификации инженерно-управленческого персонала.

Во-первых, сокращает время на принятие решения, разработку и реализацию соответствующих мероприятий; во-вторых, уменьшает вероятность принятия ошибочных решений; в-третьих, у специалиста высвобождается время для принятия решений в нестандартных, новых или сложных производственных и рыночных ситуациях, требующих сбора информации, ее анализа, расчетов, разработки новых способов достижения поставленных целей или разрешения возникших проблем.

КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПО СПОСОБАМ, ИНФОРМАЦИИ И АППАРАТУ

При управлении комплекс работ, выполняемых при принятии решений в новых ранее неизвестных условиях, объединяется понятием «исследование операций».

Операция - это конкретное действие, направленное на дости­жение системой поставленных целей.

К операциям относятся как отдельные мероприятия, проводи­мые для повышения эффективности системы, так и сложные про­граммы, касающиеся достижения цели, стоящей перед системой в целом. Каждая операция (мероприятие, программа) оценивается ее эффективностью, т.е. вкладом в достижение цели, который обес­печивается при ее выполнении. В общем случае показатель эф­фективности или целеваяфункция может зависеть от трех групп факторов ( илиподсистем):

ЦП=U=U(a1, a2, a3…an; x1, x2, x3…xm; z1, z2, z3…zk) (9)

Первая группа факторов (а1…аn) характеризует условия выполнения операции, которые заданы и не могут быть изменены в ходе

 

ее выполнения. Для конкретного АТП это: климатические условия района расположения предприятия, влияющие на надежность пар­ка; дорожные условия обслуживаемого региона, влияющие на на­дежность и производительность автомобилей идр.

Вторая группа факторов (х1...хm), которая иногда называется элементами решения, может меняться при управлении, влияя на целевую функцию. Эти управляемые факторы выбираются из де­рева систем ТЭА. Примеры второй группы факторов: ка­чество ТО и ТР, квалификация персонала, уровни механизации ра­бот и др.

Третья группа факторов - заранее неизвестные условия (z1...zk), влияние которых на эффективность системы неизвестно или изуче­но недостаточно. Например, конкретные погодные условия "на зав­тра"; число требований на ТР в течение следующей смены, опре­деляющее простой автомобилей в ремонте, загрузку постов и персонала; психофизиологическое состояние водителя, влияющее на безопасность движения и эксплуатационную надежность авто­мобиля и др.

Первая итретья группы факторов иногда условно объединяют­ся общим понятием "природа" (производство), которое характери­зует все внешние для системы условия, влияющие на исход опера­ции, мероприятия, программы. При принятии решения надо най­ти такое значение хm, чтобы получить необходимое значение целевой функции.

При рациональном управлении значение целевой функции улучшается, а при оптимальном — становится наилучшим (минимальным или максимальным).

В зависимости от объема и характера имеющейся информации решения подразделяются на, принимаемые в усло­виях определенности; при наличии риска; в условиях неопределен­ности.

Таблица 8

Классификация условий принятия решений

Условия принятия решений   Состояние факторов в целевой функции
I, аn II, хm III, zk
Определённость известны необходимо определить отсутствуют или известны
Риск известны необходимо определить известна ве­роятность
Неопределённость известны необходимо определить вероятность неизвестна

В условиях определенности состояние природы известно, т.е. третья группа факторов отсутствует или может при­ниматься постоянной, превращаясь в первую группу.

Когда действуют все три группы факторов, задача выбора ре­шения формулируется следующим образом: при заданных услови­ях с учетом действия неизвестных факторов требуется найти эле­менты решения, которые по возможности обеспечивали бы получе­ние экстремального значения целевой функции.

Если может быть определена или оценена вероятность по­явления тех или иных состояний "природы" (факторов третьей группы), то решение принимается в условиях риска.

Если вероятность состояния "природы" неизвестна, то задача решается в условиях неопределенности.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 238; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.