Лекция №10. Планирование себестоимости продукции

Вопрос 3. Планирование фонда заработной платы

Вопрос 2. Планирование численности работающих

Вопрос 1. Планирование роста производительности труда

Методы планирования производительности труда:

• Прямого счета;

• По технико-экономическим факторам (корректировки базисной производительности).

Метод прямого счета:

• Используется для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую по отношению к предыдущему году продукцию;

• Рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного планом, на планируемую численность персонала.

Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам:

• Используется для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях

Классификация факторов роста производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства;

2. Повышение уровня организации управления, производства и труда;

3. Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих);

4. Структурные изменения в производстве;

5. Природные, отраслевые и прочие факторы.

На основании пофакторного расчета высвобождения численности работающих определяют изменение производительности труда по факторам и в целом. Расчет производится по формуле:

где Эч – изменение численности за счет i-гo фактора или общая экономия численности, чел.;

Чр – численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.

1. Списочная численность рабочих (Чсп) по норме времени (Тшт) рассчитывается следующим образом:

где Кн - коэффициент выполнения норм выработки

2. По норме выработки (Нвыр):

3. По норме обслуживания (Нобс):

Степень влияния вспомогательных рабочих на работу основных рабочих может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. Численность этих категорий вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо на основе норм обслуживания.

В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. В этих случаях численность вспомогательных рабочих определяется либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.

Численность служащих устанавливается по штатному расписанию. Штатное расписание составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).

Общая численность промышленно-производственного персонала предприятия определяется путем суммирования численности работающих по категориям и по структурным подразделениям.

Общую численность промышленно-производственного персонала можно также рассчитать делением полной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного работающего.

Методы планирования фонда заработной платы

1. По достигнутому уровню базового фонда заработной платы;

2. На основе средней заработной платы;

3. Нормативный;

4. Поэлементный (прямого счёта)

А) По достигнутому уровню базового фонда заработной платы. В данном случае плановый фонд заработной платы (ФЗПпл) определяется на основе фонда заработной платы базисного года, фактического или ожидаемого (ФЗПб); планируемого коэффициента роста объема производства (К'); планируемого изменения численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПпл):

Б) Планирование фонда заработной платы на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда заработной платы на основе плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории.

В) Нормативный метод. Данный метод позволяет избежать недостатков вышерассмотренных методов. Именно его применяет большинство фирм в странах с развитой рыночной экономикой.

В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.

г) Поэлементный (прямого счета) метод планирования фонда заработной платы предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда заработной платы раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих.

1. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

2. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам

3. Калькулирование себестоимости единицы продукции

4. Составление сметы затрат на производство продукции

Вопрос 1. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции

Целью планирования себестоимости является оптимизация текущих затрат организации, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

План себестоимости состоит из следующих разделов:

• Расчёт снижения себестоимости продукции за счёт влияния на неё технико-экономических факторов;

• Калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг);

• Смета затрат на производство

Методы планирования себестоимости продукции:

1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим годом

2. Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат

3. Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов

4. Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов

Этапы планирования себестоимости:

1. Расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам, и на этой основе определение величины и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема производства продукции;

2. Составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;

3. Разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов;

4. Разработка смет косвенных расходов;

5. Составление сводной сметы затрат на производство продукции;

6. Калькулирование себестоимости выпускаемых видов продукции;

7. Составление свода затрат на производство.

Дата добавления: 2013-12-11