Управление в малых фирмах

Существующие различия в правовых формах предприятий в определенной степени должны обусловливать различные подходы к управлению этими предприятиями. Между тем менеджеры в своей работе ориентируются не столько на юридический статус своей компании, сколько на численность персонала, объем и номенклатуру выпускаемой продукции и множество других факторов. Т.о., связь между правовой формой предприятия и способом управления не носит прямого характера, скорее оба этих фактора вытекают из специфических особенностей функционирования предприятия.

Существуют множество критериев отнесения предприятия к группе малых:

Ø численность работающих,

Ø объем продаж,

Ø величина капиталовложений и т.д.

С точки зрения управления, к малым следует отнести предприятия, которые управляются одним – двумя руководителями, что обеспечивает, прежде всего, оперативность управления.

Преимущества управления малыми предприятиями:

Ø предпринимательский дух МП обеспечивается тем, что люди, работающие на нем, гораздо лучше чувствуют успехи и неудачи фирмы;

Ø более высокая скорость прохождения информации обеспечивается ее малым объемом;

Ø более высокая самоотдача сотрудников (все «на виду»);

Ø оперативность информации о ситуации на рынке;

Ø большая маневренность;

Ø поддержки со стороны общества;

Ø порядок и иерархия управления.

Недостатки:

Ø опасность разорения,

Ø отсутствие крупномасштабных научных исследований,

Ø не по силам политика полной занятости,

Ø отсутствие больших скидок,

Ø уязвимость.

Контрольные вопросы:

1. Какие значения имеет термин «менеджмент»?

2. Чем топ-менеджеры отличаются от менеджеров среднего и низшего звена?

3. Каков вклад Генри Форда в менеджмент?

4. Чем занимается теория активных систем?

5. Что является наиболее важной задачей менеджмента?

6. Каковы особенности управления малыми фирмами?

Тема № 2: Функции менеджмента

План лекции:

1. Виды менеджмента.

2. Функции менеджмента. Цикл менеджмента:

-планирование;

-организация;

-мотивация;

-контроль.

3. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.

4. Характеристика основных принципов и методов управления.

Дата добавления: 2013-12-11