Процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на

Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей.

Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.

Оценить факторы, действующие на разные аспекты текущей стратегии.

Так увязываются между собой маркетинговый и финансовый планы.

Стратегия представляет собой детальный, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить фирме достижение ее целей.

Которое представляет собой процесс выбора целей фирмы и путей их

Анализ внешней среды является начальным этапом в формировании стратегии

Среда в стратегическом планировании.

предприятия. Формирование стратегии - это одна из функций управления,

достижения.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его рождения и

существования - обозначается как его миссия.

. Миссия определяется владельцами фирмы. Маркетологи через диагностику среды определяют и формулируют пути достижения этих целей, а также устанавливают связь достижения каждой цели с потребными финансовыми и другими ресурсами (техническими, политическими и т.д.)

После установления своей миссии и целей руководство начинает

диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом

является изучение внешней среды.

Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в

три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится предприятие?

2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?

3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из сегодняшнего положения, в желаемое?

Дата добавления: 2013-12-11