Модели выработки стратегии по Минцбергу

Модель 1. Плановая. Выработка стратегии – полностью осознанный процесс.

Модель 2. Предпринимательская. Процесс формирования стратегии осуществляется полусознательно в голове лидера на основе полного, глубокого понимания ситуации.

Модель 3. Обучения на опыте. Одновременно осуществляется обучение и формирование стратегии.

Процесс формировании состоит из стадий:

1) разработка – создается общая концепция стратегии и в её рамках набор вариантов

2) доводка – варианты дорабатываются до уровня, при котором наиболее адекватно отображают поставленные цели

3) стратегический выбор – анализ, оценка вариантов, лучший принимается в качестве базового.

11.6. Реализация стратегии.

Примерный план разработки стратегии:

1. общая характеристика предприятия

ОПФ, местонахождение, из каких подразделений состоит, история создания, кто потребитель, какова орг. структура, численность персонала.

2. основные технико-экономические показатели:

Объем реализованной продукции

Объем производства

Темпы роста

ФО

Коэффициенты выбытия по основным фондам

3. Анализ финансово-хоз. Деятельности:

Анализ фин. состояния

Анализ показателей фин. результатов

4. Анализ внешней среды (фактор – проявление - возможные ответные действия)

5. Среда непосредственного окружения

6 Анализ внутренней среды (СВОТ-анализ)

7. Оценка позиций предприятия на рынке (БКГ)

8. Формирование стратегии бизнеса (матрица Портера)

9 Стратегическая позиция проекта (матрица МакКинзи, относительные преимущества, сильные и слабые стороны)

10. техническое и организационное обоснование развития стратегии предприятия (программа производства, общие издержки, объемы продаж, орг. структура, численность персонала)

11 инвестиционные издержки, связанные с реализацией стратегии, фин. издержки, определяются источники ДС, план финансирования, схема состава и взаимосвязи работ по реализации стратегии

12 эк. результаты и эффективность (продажи, издержки, фин. результат, налоги, прибыль, сроки окупаемости, irr, npv, индекс прибыльности, коэф. Ликвидности, рентабельности, платежеспособности, риски проекта)

13 общая оценка стратегии (макро- и микроэкономическая оценка).

Дата добавления: 2013-12-11