Финансового контроллинга

Системы и методы внутреннего финансового контроля и

В системе основных функций финансового менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финан­сового контроля.

Внутренний финансовый контроль представляет собой организу­емый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения ре­ализации всех управленческих решений в области финансовой дея­тельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Внутренний финансовый контроль организуется на предприятии в следующих основных формах:

1. Предварительный финансовый контроль. Он организуется на стадии формирования финансовых планов и бюджетов в процессе рас­смотрения бизнес-планов (заявок) отдельных структурных подразде­лений (центров ответственности) предприятия. В процессе этого финансового контроля проверяется обоснованность отдельных показателей и правильность проведенных расчетов с целью выявления возможных резервов повышения эффективности финансовой деятельно­сти и предотвращения возможных нарушений действующего законо­дательства и внутренних нормативных актов предприятия.

2. Текущий финансовый контроль. Он проводится в ходе реали­зации финансовых планов и бюджетов всех уровней с целью принятия оперативных мер по полному выполнению всех предусмотренных пла­новых показателей.

3. Последующий финансовый контроль. Он осуществляется в ходе рассмотрения установленной финансовой отчетности и предусмотрен­ных отчетов руководителей отдельных структурных подразделений (цен­тров ответственности) при подведении итоговых результатов финан­совой деятельности за отчетный период (месяц, квартал, год) с целью последующей ее нормализации.

Повышению эффективности реализации функции внутреннего финансового контроля способствует внедрение на предприятии эффек­тивной комплексной управляющей системы, получившей название «фи­нансовый контроллинг».

Финансовый контроллинг представляет собой управ­ляющую систему, регулирующую и координирующую взаимосвязи между формирова­нием информационной базы, финансовым анализом, финансовым пла­нированием и внутренним финансовым контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направ­лениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выяв­ление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на ее нормализацию.

Основными функциями финансового контроллинга являются:

• наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установлен­ных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

• измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

• диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения тем­пов его финансового развития;

• разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмот­ренными целями и показателями;

• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осу­ществления хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый контроллинг на предприятии строится по следую­щим основным этапам:

ü Определение объекта контроллинга

ü Определение видов и сферы контроллинга

ü Формирование системы приоритетов контролируемых показателей

ü Разработка системы количественных стандартов контроля

ü Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг

ü Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

1. Определение объекта контроллинга. Это общее требование к построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций це­левой его ориентации. Объектом финансового контроллинга являют­ся управленческие решения по основным аспектам финансовой дея­тельности предприятий.

2. Определение видов и сферы контроллинга. В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды: стратегический контроллинг; текущий контроллинг; оперативный контроллинг. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. В табл. 2 приведены основные характеристики отдельных видов финансового контроллин­га на предприятии.

Таблица 2

Дата добавления: 2013-12-13