На предприятии

Характеристика отдельных видов финансового контроллинга

Виды финансового контроллинга	Основная сфера контроллинга	Основной контрольный период
1. Стратегический кон-	Реализация финансовой	Квартал;
троллинг	стратегии и ее целевых	год
	показателей
2. Текущий контроллинг	Реализация текущих фи-	Месяц;
	нансовых планов	квартал
3. Оперативный контрол линг	Реализация бюджетов	Неделя; декада; месяц

3. Формирование системы приоритетов контролируемых показа­телей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида фи­нансового контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе та­кого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга; затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показа­телями приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает под­ход к их разложению при последующем объяснении причин отклоне­ния фактических величин от предусмотренных соответствующими за­даниями.

При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответствен­ности; для отдельных направлений финансовой деятельности предприя­тия; для различных аспектов формирования, распределения и использо­вания финансовых ресурсов. Однако при этом должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным направлениям финансовой деятельности.

Пример формирования системы приоритетов контролируемого показателя суммы чистой прибыли по операционной деятельности при­веден в табл.

Таблица 3

Дата добавления: 2013-12-13