КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Новые концепции развития науки и техники
Управление наукоёмкими производственными технологиями Лекция 2 направлены: v на решение задач по сокращению производственного цикла, v скорейшему выходу на рынок с новой продукцией, v увеличению гибкости (мобильности) производства с целью наиболее полного удовлетворения растущих и постоянно меняющихся требований потребителя, v повышению конкурентоспособности и увеличению фондоотдачи производства. В числе этих концепций: o «Групповая технология» (Group Technology – GT) – унифицирование ТП, Данные технологии для машиностроительных заводов разработал в 50 годах XX-го века профессор ЛИТМО Сергей Петрович Митрофанов [1915-2003] и опубликовал в книге: Митрофанов С. П., Научные основы групповой технологии, Л., 1959 г. o «Нейтрализация обработки» (ГПМ-гибкие производственные модули, ГПС-гибкие производственные системы), o «Конструирование ценностей» (Value Engineering – VE), o «Нулевой дефект» (Zero Defects) – бездефектное производство, o «Планирование материальных ресурсов» (Material Requirements Planning – MRP), o «Всеобщий контроль качества» и «Всеобщее управление качеством» (Total Quality Control – TQC), o «Точно в нужный момент» (Just-in-Time – JIT), o «Компьютерная интеграция производства» (Computer Integrated Manufacturing – CIM). Так, групповая технология и электронизация (числовое программное управление – ЧПУ) дали толчок развитию централизации и гибкого производства. Нейтрализация обработки ОЦ, ГПМ и ГПС, а также замкнутые ячейковые технологии, бригадно-стендовая сборка, позволили обрабатывать различные детали и собирать изделия практически полностью на одном рабочем месте, обусловив отказ от дифференциации (централизация – гибкость – компьютерная интеграция). Началась разработка концепции «завода будущего».
Новые технологии потребовали и новых подходов к организации производства, его интенсификации.
В разработке новых технологий все очень и очень непросто!!! Многие из них «взламывают» устоявшиеся границы существующих предметных областей знания, а потому нуждаются в тщательном осмыслении. В настоящий момент имеет место кризис фундаментальных инноваций абсолютно во всем мире, причем во многих областях: ü в технологиях преобразования материалов и энергии (в конечном продукте потребляется не более 7% добытого природного сырья, остальное уходит в отвал или используется напрасно); ü социальных технологиях (кризис формальной демократии); ü в науке (получение бесконечно больших знаний о бесконечно малом) ü управлении (финансовый коллапс); ü идеологии и проч.
Экономический механизм развитых стран настроен сегодня больше на имитацию инноваций: –разогнали автомобиль до 100 км/час на полсекунды – инновация, –прикрутили бантик к кофточке от Диора – фундаментальная инновация, –выпустили новую версию Windows – переворот в науке. Между тем тот же автомобиль использует в качестве основной самую дорогую энергию на земле – энергию органического топлива, при этом 85% ее теряется на пути от двигателя до колеса, а на перемещение собственно наших тел тратится не более 1%.
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 397; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |