Система маркетингового контроля. Схема организации отдела маркетинга

Схема организации отдела маркетинга.

Система организации службы маркетинга

Структура службы маркетинга должна быть организованна таким образом, чтобы брать на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. В маленьких фирмах все маркетинговые обязанности (маркетинговые исследования, организация сбыта, реклама, служба сервиса и т.д.) могут быть возложены на одного человека. Этого человека могут называть управляющим службой сбыта, управляющим по маркетингу или директором маркетинга. В больших фирмах создается отдел маркетинга или даже целая служба из нескольких отделов.

Структура службы маркетинга создается таким образом, чтобы наилучшим образом способствовал достижению ее маркетинго­вых целей. Возможна функциональная организационная структура, организация по географическому принципу, по рыночному принципу, по товарному производству, товарно-рыночному принципу.

Функциональная организация. Самая распространенная схема. Вице-президент по маркетингу контролирует деятельность пяти отделов (служба маркетинга, служба рекламы и стимулирования сбыта, служба сбыта, служба маркетинговых исследований и новых товаров), каждый из которых возглавляет свой управляющий. Кроме того в фирме могут быть службоа сервиса для клиентов, служба планирования маркетинга и служба товародвижения.

Основное достоинство функциональной организации –простота управления. В тоже время, ее недостатком является то, что по мере роста у фирмы товарного ассортимента и рынков эта схема все больше и больше теряет свою эффективность. Становится все труднее разрабатывать особые планы для каждого отдельного рынка или товара, а также координировать маркетинговую деятельность фирмы в, целом.

Рис. Функциональная организация

Организация по географическому принципу применяется вкомпаниях, торгующих по всей территории страны. Разновидность функциональной структуры с еще одним уровнем управления – одному управляющему общенациональной службой сбыта подчинены управляющие региональными службами сбыта, им, в свою очередь – управляющие зональными службами сбыта, а им – район­ные управляющих по сбыту, которые руководят деятельностью торговых агентов.

Организация по товарному производству. Применяется в фирмах с широкой товарной номенклатурой и (или) разнообразием марочных товаров. Также создается на основе функциональной структуры и имеет, как и организация по географическому принципу, еще один уровень управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару. Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производствен­ные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы.

Рис. Организация по географическому принципу

Рис.14. Организация по товарному производству

Организация по рыночному принципу создается когда фирмы продают товары своего ассортимента на разных по своему характеру рынках. Например, сталелитейная фирма продает свою сталь железнодорожным компаниям, строительной промышленности и коммунальным отраслям про­мышленности и услуг. Использование организации по рыночному принципу желательно в тех случаях, когда у разных рынков разные покупательские привычки или разные товарные предпочтения.

Организация по рыночному принципу аналогична системе организации по товарному производству. Управляющий по рыночной работе руководит деятельностью не­скольких управляющих по отдельным рынкам. Основное достоинство этой системы заключается в том, что фирма строит свою работу применительно к нуждам потребителей, состав­ляющих конкретные сегменты рынка.

Организация по товарно-рыночному принципу (матричная организация) возможна когда фирма продает множество разных товаров на множестве разных рынков. Сочетает элементы организации по товарному производству и по рыночному принципу – в ней имеются как управляющие по товарам, которые должны знать сильно отличающихся друг от друга рынки, так и управляющие по работе с рынками обязательно должны быть знакомы со всеми товарами, производимыми фирмой.

Есть три вида марке­тингового контроля: контроль за исполнением годовых планов, контроль прибыльности и контроль за исполнением стратегических установок. Задача контроля за исполнением годовых планов ¾ убе­диться, что фирма выходит на все показатели, заложенные в годовой план. Контроль прибыльности заключается в периодичес­ком анализе фактической прибыльности по различным товарам, и группам потребителей, каналам сбыта и объемам заказов. Контроль за исполнением стратегических установок предполагает критическую оценку общего подхода фирмы к рынку путем ревизии маркетинга.

Дата добавления: 2013-12-13