Методика анализа отклонений будет рассмотрена при изучении управленческого учета

Третьей аналитической процедурой контроллинга является исследование соотношения «издержки-объемы-прибыль» (СVР-анализ) или анализ безубыточности, который основывается на делении затрат на постоянные и переменные.

Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производства становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину.

Определение точки безубыточности позволяет выявить изменение при­были вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, cтpyктуры выпускаемой продукции и на основе такого анализа принять комплекс необ­ходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием.

Кроме того, математическая формализация взаимозависимостей между объемом реализации, затратами и прибылью позволяет определить необхо­димый объем реализации для получения заданной величины прибыли.

Для расчета точки безубыточности может быть использована формула 1.3.

NP =Px – (a + bx), (1.3)

где NP — прибыль;

а — полные постоянные затраты на все производство продукции;

b — переменные затраты на единицу производственной продукции;

x — количество выпущенной (проданной) продукции;

P — цена реализации.

Кроме этого контроллинг использует и расчет финансовых коэффициентов.

=4=

Общая схема принятия управленческого решения включает в себя следующие элементы:

Рис. Схема принятия управленческих решений.

Принятие решения предполагает определение сложившейся ситуации, сбор и обработку данных, анализ ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, наиболее целесообразного для данного предприятия в сложившейся экономической ситуации.

Основная информация, которую необходимо получить при принятии управленческих решений, — это информация о том, какие затраты повлечет за собой выбор той или иной альтернативы и какие в итоге будут выгоды.

Основные виды решений принимаемых в контроллинге:

1. Принятие решений по ценообразованию;

2. Прогнозирование ассортимента продукции и структуры выпуска;

3. Принятие решений по выпуску новой продукции;

4. Принятие инвестиционных решений;

5. Принятие решений по формированию себестоимости и др.

Дата добавления: 2013-12-13