Факторы микросреды фирмы

- Поставщики – этоделовые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов ресурсами, необходимыми для производства продукции (сырья, комплектующих, оборудования, электроэнергией, топлива, рабочей силы). Чтобы выпускать велосипеды, фирма «Швинн», например, должна закупать сталь, алюминий, шины, шестерни, сиденья и прочие материалы. Кроме того, она должна закупать рабочую силу, оборудование, топливо, электроэнергию, компьютеры и прочие вещи, которые нужны для продолжения ее функционирования.

Управляющие по маркетингу должны внимательно следить за ценами на предметы снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на велосипеды. Нехватка тех или иных материалов, забастовки и прочие события могут нарушить регулярность поста­вок и график отгрузки велосипедов заказчикам. В краткосрочном плане будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном― подо­рвано благорасположение к фирме со стороны ее клиентуры.

– Маркетинговые посредники – фирмы, помогающие компании в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди клиентуры. К ним относятся: торговые посредники, фирмы-специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.

1. Торговые посредники ― это деловые фирмы, помогающие компании подыскивать клиентов и (или) непосредственно продавать им ее товары. Они обеспечивают удобства места, времени и про­цедуры приобретения товара Удобство места создается торговыми посредниками путем накопления запасов велосипедов в местах нахождения самих клиентов. Удобство вре­мени создается за счет экспонирования и обеспечения наличия товаров в периоды, когда потребители хотят покупать их. Удобство процедуры приобретения заключается в продаже товара с одновременной передачей права владения им. Если бы фирма-производитель захотела самостоятельно обеспечивать вышеупомянутые удобства, ей пришлось бы финансировать, организовывать и обес­печивать работу крупной системы торговых точек в масштабе всей страны. Поэтому фирма считает более разумным поддержание сотрудничества с системой независимых торговых посредников.

2. Фирмы-специалисты по организации товародвижения помогают компании создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения. Склады – это предприятия, обеспечивающие накопление и сохранность товаров на пути к их очередному месту назначения. В число транспортных фирм входят железные дороги, организации автотранспортных перевозок, авиалинии, грузовой водный транспорт и прочие грузообработчики, перемещающие товары из одного места в другое. Фирме нужно выбрать самые экономичные методы отгрузки, сба­лансировав такие факторы, как стоимость, объем и скорость поста­вок, а также сохранность грузов.

3. Агентства по оказанию маркетинговых услуг – фирмы маркетинго­вых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу― помогают компании точнее нацеливать и продвигать ее товары на подходящие для них рынки.

4. Кредитно-финансовые учреждения. Банки, кредитные компа­нии, страховые компании и прочие организации, помогающие фирме финансировать сделки и (или) страховать себя от риска в связи с покупкой или продажей товаров.

– Клиентура. Есть пятьтипов клиентурных рынков:

1. Потребительский рынок ― отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления.

2. Рынок производителей ― организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства.

Рис. Основные типы клиентурных рынков

3. Рынок промежуточных продавцов ¾ организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их с прибылью для себя.

4. Рынок государственных учреждений ¾ государственные организации, приобретающие товары и услуги либо для последующего их использования в сфере коммунальных услуг, либо для передачи этих товаров и услуг тем, кто в них нуждается.

5. Международный рынок ― покупатели за рубежами страны, включая зарубежных потребителей, производителей, промежуточных продавцов и государственные учреждения.

– Конкуренты. Есть следующие виды конкурентов. Прежде всего это желания-конкуренты, т.е. желания, которые потребитель, возможно, захочет удовлетворить (например потребитель имеет определенную сумму денег и выбирает между туристической поездкой, покупкой современной видеотехники и приобретением транспортного средства). Если потребитель решает, что он прежде всего нуждается в улучшении своих транспортных возможностей начинает выбирать из вариан­тов: покупка автомашины, покупка мотоцикла или покупка велосипеда, такие желания – товарно-родовые конкуренты, т.е. другие основные способы удовлетворения какого-либо конкретного желания. Если наи­более привлекательной альтернативой окажется приобретение велосипеда, покупатель будет думать, какой тип велосипеда купить. Появляется целый ряд товарно-видовых конкурентов, т.е. прочих разновидностей того же товара, способных удовлетворить конкрет­ное желание покупателя. В данном случае, разновидностями товара будут трех-, пяти- и десятискоростные велосипеды. Если покупатель остановится, например, на десятискоростном велосипеде, после чего ему наверняка захочется познакомиться с несколькими марками-конку­рентами.

Управляющий фирмы должен обратить внимание прежде всего на марки-конкуренты, так как именно с ними, прежде всего, конкурирует продукция его фирмы.

Рис. Четыре основных типа конкурентов

– Контактные аудитории – любыегруппы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к организации или оказывают влияние на ее способность достигать постав­ленных целей.

Контактная аудитория может либо способствовать, либо противодействовать усилиям фирмы по обслуживанию рынков. Контактные аудитории бывают трех основных групп: Благотворная аудитория ― группа, интерес которой к фирме носит очень благотворный характер (например, жертвователи). Искомая аудитория ― та, чьей заинтересованности фирма ищет, но не всегда находит (например, средства массовой информации). Нежелательная аудитория ― группа, интереса которой фирма старается не привлекать, но вынуждена считаться с ним, если он проявляется (например, потребительские группы бойкота).

Рис. Разновидности контактных аудиторий фирмы

Контактные аудитории представлении семью типами:

1. Финансовые круги. Оказывают влияние на способность фирмы обеспечивать себя капиталом. Банки, инвестиционные компа­нии, брокерские фирмы фондовой биржи, акционеры. Фирма добивается благорасположения этих аудиторий, публикуя годовые отчеты, давая ответы на вопросы, касающиеся всей финансовой деятельности, и представляя финансовому сообществу доказательства своей финансовой устойчивости.

2. Контактные аудитории средств информации – организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии (газеты, журналы, телевидение, радио).

3. Контактные аудитории государственных учреждений. Руководство фирм должно обязательно учитывать все, что происходит в государственной сфере. Деятели рынка должны откликаться на проблемы безопасности товаров, истины в рекламе, прав дилеров и т.п. В тоже время, фирме целесообразно подумать о вступлении в контакт с другими производителями, чтобы совместно добиваться более благожелательных законов.

4. Гражданские группы действий. Организаций потребителей, группы защитников окружающей среды, представи­телей национальных меньшинств и т.п. (родители, к примеру, добиваются повышения безопасности велосипедов и фирма, производящая велосипеды, имеет возможность стать лидером в конструировании самых без­опасных велосипедов).

5. Местные контактные аудитории. Местные жители и общинные организации (для работы с местным населением крупные фирмы обычно назначают специального ответственного за связи с общиной).

6. Широкая публика. Фирме необходимо следить за мнением широкой публики к своим товарам и своей деятельности. И хотя широкая публика не выступает по отношению к фирме в виде организованной силы, образ фирмы в глазах публики сказывается на ее коммерческой деятельности.

7. Внутренние контактные аудитории. К внутренним контактным аудиториям фирмы относятся ее собственные рабочие и служащие, добровольные помощники, управляющие, члены совета директоров.

Дата добавления: 2013-12-13