Последовательность взаимосвязанных элементов функциональной схемы управления коммерческой деятельностью организации (предприятия),

1: общие функции управления

2: конкретные функции управления

3: функциональная структура управления

Соответствие между сущностью вертикального и горизонтального разделения труда торгового персонала в организации (на предприятии)

1:вертикальное разделение труда 2:горизонтальное разделение труда

1:по уровням управления 2:по выполняемым функциям 3: снизу вверх

Соответствие между базовыми и производными схемами организационных отношений между торговым персоналом на предприятии

1:базовые схемы 2:производные схемы

1:линейная, кольцевая 2:иерархическая, штабная

Соответствие между типами организационных структур торговых предприятий разных количественных параметров

1:малого торгового предприятия 2:среднего торгового предприятия 3:крупного торгового предприятия

1:линейная 2:функциональная 3:линейно-функциональная 4:кольцевая

Последовательность использования техники и технологии управления коммерческой деятельностью предприятия

1: система документооборота

2: сети связи

3: компьютерная и оргтехника

7.4 Управление и мотивация труда персонала коммерческих служб.

7.5 Требования к профессиональной компетентности специалистов в области коммерческой деятельности (коммерсантам-менеджерам по продажам, торговым представителям организаций, коммерческим директорам, супервайзерам и др.). Их востребованность на рынке труда (изучить самостоятельно самостоятельно по учебнику 3).

Последовательность составляющих кадровой политики торгового предприятия

1: адаптация торговых работников к новым условиям работы

2: повышение квалификации кадров и развитие их творческой инициативы

3: оценка деятельности работников

4: материальное стимулирование трудовой активности персонала

Виды адаптации бакалавра коммерции к новым рыночным условиям и их содержание

1: профессиональная 2: организационная 3: психофизиологическая 4: социально-психологическая

1:формирование необходимых качеств в зависимости от изменений внутренней и внешней среды 2: восприятие организационно-экономического механизма предприятия 3:приспособление к условиям труда 4: установление деловых взаимоотношений с коллективом

Материальное стимулирование трудовой активности торгового персонала предприятия представляет собой

+: заработную плату

+: премии

-: отпускные пособия

-: обеды

-: компенсация расходов за проезд к месту работы

Соответствие между критериями оценки деятельности работников коммерческой службы торгового предприятия

1:проявление профессионализма 2:управленческие способности   3:оценка личных качеств

1:повышение квалификации 1:деятельность ирезультативность в обслуживаемой сфере 2:служебные действия, осуществление контроля за работой персонала, взаимодействие с руководством 2:принятие управленческих решений с использованием компьютерной техники 3: оперативность и целенаправленность 3: чувство уверенности и ответственности

Дата добавления: 2013-12-13