Лекция №8-2. Система управления производством

1. Организационная структура.

2. Классификация должностей руководителей по характеру управления и их полномочиям.

3. Функции и обязанности руководителя.

4. Требования, предъявляемые к руководителям.

5. Стили и культура управления.

1вопрос. Под организационной структурой понимается совокупность подразделений, составляющих ту или иную организацию органов управления. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных, но тесно связанных между собой видов деятельности, направленных на достижение целей организации.

Аппарат управления предприятием представляет собой систему взаимосвязей органов и работников управления отдела, служб, расположенных на различных ступенях подчиненности и обеспечивающих функционирование как производства, так и социальных систем.

Возглавляет предприятие директор. Он руководит предприятием на основе принципа единоначалия. Он отвечает за всю работу предприятия и несет ответственность за деятельность этого предприятия.

Директор представляется во всех организациях и учреждениях от имени своего предприятия, заключает договора с поставщиками и с потребителями ТП.

Директор издает приказы и распоряжения, которые обязательны для всех работников предприятия. Директор подписывает план предприятия, который должен быть выполнен.

Первым заместителем директора является главный инженер. Главный инженер руководит освоением новой техники, внедрением прогрессивных технологий, отвечающих за качество выпускаемой продукции, руководит работами по механизации и автоматизации производственных процессов. Главному инженеру подчиняется производственно-технологический отдел. Подчиняется служба главного механика. Отдел главного механика должен обеспечить качественную и бесперебойную работу оборудования.

Заместитель директора по экономическим вопросам. Координирует всю работу по улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия. В подчинении находятся плановый отдел, отдел труда и заработной платы. Плановый отдел занимается вопросами планирования, анализом показателей производственно хозяйственной деятельности предприятия, вопросами совершенствования внутризаводского хозрасчета. Занимается расчетами экономической эффективности по внедрению новой техники и прогрессивных технологий.

Отдел труда и заработной платы. Занимается организацией работы по техническому нормированию, разрабатывает и внедряет наиболее прогрессивные формы и системы оплаты труда.

Бухгалтерия подчиняется директору. Организовывает бухгалтерский учет денежных и материальных средств. Контролирует законность проведения хозяйственных операций. Составляет бухгалтерские отчеты, планирует финансовую деятельность предприятия и рассчитывается с рабочими.

Дата добавления: 2013-12-13