КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Структура системы управления персоналом организации
Подбор, набор, прием и адаптация персонала. 3. Формы морального стимулирования. 4. Формы материального стимулирования.
Система управления персоналом, как и любая другая система, имеет центральное ядро, которым в данном случае является функциональная подсистема, базирующаяся на четырёх обеспечивающих подсистемах:
Рисунок 1 – Система управления персоналом
Функциональная подсистема СУП предназначена для эффективного управления персоналом с учётом создания благоприятных социально-психологических и эргономических условий труда. Выделяются следующие основные функции функциональной подсистемы СУП: - главная функция – эффективное УП; - второстепенная – создание благоприятных условий для работы персонала; Главная функция функциональной подсистемы СУП реализует задачи: 1) управление подготовкой и комплектованием кадров: - комплектование; - подготовка; - оценка и изучение; 2) управление расстановкой и движением кадров: - расстановка по рабочим местам; - внутрифирменная перестановка без изменения профессии; - организация профессионально-квалифицированного движения кадров; - управление профадаптацией; 3) управление использованием персонала: - управление научно-техническим потенциалом; - научная организация труда; - экономика труда; 4) управление социально-психологическими факторами: - предупреждение и устранение конфликтов; - обеспечение психологической совместимости в рабочих группах; - воспитательная работа менеджера. Второстепенная функция реализует задачи: - охрана труда; - медицинское обслуживание; - социальные и культурные мероприятия.
Информационная подсистема СУП предназначена для сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия кадровых управленческих решений. Информационная база данных подсистемы содержит информацию: - анкетные данные работников предприятия и возможных кандидатов на вакантные места; - выдержки из законов, подзаконных актов и различных распоряжений, касающихся кадровой службы и менеджеров по персоналу (основными из них являются Трудовой и Гражданский кодексы); - методические пособия для расчёта различных показателей, связанных с кадровым менеджментом (численности персонала, базовой зарплаты и т.п.); - сведения, касающиеся мотивации сотрудников (информация о системе премирования и поощрения); - сведения о прохождении работниками стажировок, курсов повышения квалификации, обучения и т.п. Финансовая подсистема СУП предназначена для изыскания средств на решение задач кадрового менеджмента, в том числе на наём, отбор, эффективное использование и развитие персонала. На предприятии существуют два основных типа финансирования кадровой деятельности. Первый формируется на базе себестоимости, второй – на базе прибыли. К основным составляющим себестоимости, связанным с УП, относятся: - заработная плата основных работников; - заработная плата управленческого персонала; - отчисления в фонд занятости; - отчисления на социальное и медицинское страхование и др. Социально-психологическая подсистема СУП предназначена для обеспечения социально-психологической поддержки функций управления (мотивация, адаптация, создание благоприятного климата в коллективе, формирование рабочих групп, управление конфликтами). В задачу этой подсистемы, в частности, входит оценка сотрудников по психологической совместимости при формировании рабочих групп. Правовая подсистема СУП предназначена для обеспечения соответствия действий кадровых менеджеров и всей кадровой системы в целом требованиям и условиям законодательно-правовой базы. Различают два уровня правовой подсистемы: 1) государственный (главным законодателем явл. Государство в лице правительства или парламента и различные гос.службы); 2) уровень предприятия (правовые основы формируются учредителями предприятия или его руководством).
Общей и главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации. Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель — достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников. Под качественными характеристиками персонала следует понимать: • способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.); • мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.); • свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 442; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |