Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Этапы отбора персонала

На процесс отбора персонала влияют следующие факторы:

1. Специфика предприятия: его размер; форма собственности; сложность технологии производства и продукции; численность работающих, приходящаяся на одного работника отдела кадров и др.

2. Предложения рынка рабочей силы: если желающих немного, то выбор сравнительно прост; из большего количества кандидатов выбирать всегда сложнее.

3. Условия и оплата труда, привлекательность работы, имидж фирмы и перспективы строительства или получения жилья.

4. Месторасположение предприятия.

5. Образование, опыт работы, физические и личные характеристики кандидата.

Отбор персонала осуществляется в следующие этапы:

1. Подготовка и рассылка объявлений о наличии свободных мест ;

2. Выбор критериев оценки и тестирование кандидатов на должность.

3. Приглашение претендентов на тестирование и отборочную беседу, заполнение ими необходимых документов и сбор содержащейся в них информации.

4. Проведение предварительного отборочного собеседования с кандидатом (приемного интервью-собеседования)

5.Наведение справок о претенденте на предыдущем месте работы или у лиц, хорошо знающих его, проверка рекомендаций и послужного списка.

6.Медицинский осмотр.

Его необходимость связана с выяснением возможностей претендента физически выполнять предлагаемую работу.

7.Анализ полученных результатов, принятие решения и итоговая беседа с кандидатом на должность.

На этом этапе следует:

· выяснить, сохранилась ли у кандидата заинтересованность в данной работе;

· сообщить кандидату время извещения его о решении, т.е. назвать дату и способ (по телефону, письмом и т.д.);

· если интерес к кандидату сохраняется, объяснить ему дальнейшие процедуры (интервью, этапы найма);

· оплатить (в разумных пределах) расходы по поездке на интервью (если кандидат проехал не менее 100 километров, и эта оплата была обещана организацией).

Решение о найме должно приниматься всеми сотрудниками предприятия, принимавшими участие в интервьюировании, и руководителем. При этом желательно равноправие и право вето, т.е. если хоть один член этой команды выражает твердую уверенность в нежелательности найма, то эта кандидатура должна быть отклонена. Если несколько кандидатов имеют одинаково хорошие шансы приема на работу, то следует назначить новые интервью и сообщить им об этом.



Показатели эффективности подбора кадров:

• Время, которое уходит на заполнение вакансии.

• Финансовые затраты на отбор кадров.

• Число ошибочно принятых на работу к числу всех принятых.

• Продолжительность времени, которое необходимо затратить на обучение новых работников.

• Время, необходимое работнику для того, чтобы выйти на заданный уровень производительности (у рабочих — три месяца).

• Доля работников, не прошедших испытательный срок от общего числа принятых.

• Уровень нарушения трудовой дисциплины среди вновь принятых, уровень брака и ошибок.

• Эффективность использования сырья и материалов.

• Количество жалоб среди новых работников.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Подбор, набор, прием и адаптация персонала | Формы морального стимулирования

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 457; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.015 сек.