КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Эволюция концепции организации
|
|
|
|
СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
Возведение матрицы в степень.
Умножение двух матриц.
Результатом произведения двух матриц является матрица, каждый элемент 
которой получается как сумма произведений элементов i-й строки 1-й матрицы на соответствующие элементы j-го столбца 2-й матрицы («умножением строки на столбец»).
Пример.
.
Пример. 
Ответ. 
.
Ни один аспект современного менеджмента не претерпел за последние десятилетия столько изменений, как концепция организации.
Эволюция организаций в XX веке:
Отделение управленческих функций от капитала-собственности, превращение управления в профессию, формирование иерархии управления.
20-е годы: появление командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации.
80—90-е годы: переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей.
Традиционная организация:
Стабильность.
Негибкая структура.
Сосредоточенность на выполнении рабочих заданий.
Характер работы определяется должностью.
Ориентированность на отдельного человека.
Постоянные рабочие задания.
Ориентированность на команды сверху.
Решения принимаются только менеджерами.
Ориентированность на правила и нормы.
Относительная однородность персонала.
Рабочий день с 9.00 до 18.00.
Иерархические взаимоотношения между членами организации.
Новая организация:
Динамичность. Гибкая структура.
Сосредоточенность на развитии навыков.
Характер работы определяется задачами.
Ориентированность на коллектив.
Временные рабочие задания.
Ориентированность на активное участие работников.
|
|
|
Работники участвуют в принятии решений.
Ориентированность на конкретный заказ клиента.
Многообразие персонала.
Рабочий день не ограничен.
Взаимоотношения разветвлены и не подчиняются четкой иерархии.
Изменение критериев оценки деятельности организаций:
Традиционные критерии:
Экономические критерии, основанные на измерении эффективности использования ресурсов.
Новые «неосязаемые» измерители:
Интеллектуальный капитал.
Удовлетворенность потребителя.
Социальная прибыль.
Организационная культура.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 319; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!