Понятие структуры организации и организационной структуры управления

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Закон синергии:

Свойства организации больше суммы качеств, ее со­ставляющих.

Этот эффект достигается за счет взаимоувязки и согла­сования действий организационных элементов.

Цель и главный результат организации — повышение

потенциала системы.

Закон формации устанавливает зависимость между кон­фигурацией связей организации и ее формированием:

форма организации определяется строением ее связей.

Проявление закона формации:

«форму» организации определяет ее структура.

Структуру организации определяет преобладание вер­тикальных или горизонтальных связей в организации.

Закон онтогенеза отражает безусловную последова­тельность и объективную неизбежность осуществления жизненного цикла организации по шести основным ста­диям:

возникновение, становление и развитие организации неизбежно сменяется стагнацией, распадом и ликвидаци­ей, составляющими ее жизненный цикл.

Использование закона онтогенеза:

Адекватная оценка регистрируемых тенденций раз­вития организации и выработка эффективных решений определяющим образом зависят от того, насколько точно они соотносятся со стадией онтогенеза.

Закон самосохранения:

Любая организация объективно и приоритетно стре­мится к самосохранению.

Этот закон рассматривается в качестве объективного условия всех планируемых и складывающихся организа­ционных изменений. Ярче всего он проявляется и реали­зуется в социальных организациях.

Структура организации — фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работни­ками организации.

Организационная структура управления (ОСУ) — упоря­доченная совокупность связей между звеньями и работни­ками, занятыми решением управленческих задач.

Организационная структура компании имеет большое значение для ее будущего успеха.

Влияние организационной структуры не бывает ней­тральным.

Организационная структура либо способствует движе­нию вперед, либо тормозит прогресс и поощряет внутрен­ние интриги.

Основная проблема:

Время от времени организационные изменения стано­вятся необходимыми или желательными.

Поэтому эпизодически в структуру вносятся коррек­тивы.

Накапливаясь, они приводят к тому, что примерно раз в три года структуру компании необходимо радикально пе­ресматривать.

Идеальная организационная структура:

Такого понятия не существует, даже в рамках одной отрасли.

Организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы способствовать реализации целей компании и избранным стратегическим вариантам.

ОСУ — самый консервативный элемент системы управ­ления:

ОСУ — статичный элемент.

ОСУ обладает свойством самосохранения.

За всеми ячейками ОСУ стоят люди.

Дата добавления: 2013-12-13