Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ПОНЯТИЕ И СРЕДСТВА КОНТРОЛЯ

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Контроль - четвертая функция управления, при этом на практике он служит основой планирования на новый отчетный период. Таким образом, контроль является не­отъемлемой частью управления любой организацией. Со­гласно П. Друкеру, контроль и определение направления деятельности — это одно и то же.

Контроль:

• процесс, обеспечивающий достижение организа­цией поставленных целей, состоящий из установки показателей, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировки в случае, если имеются отклонения от заданных или заплани­рованных показателей;

• управленческая деятельность, задачей которой явля­ется количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации;

• функция процесса управления, которая обеспечива­ет обратную связь и позволяет непрерывно повторять циклический процесс управления на новой основе.

Руководитель начинает осуществлять функцию контро­ля с того момента, когда он сформулировал цели, поставил задачи и сформировал организационную структуру управ­ления. Любая организация должна обладать способностью вовремя фиксировать симптомы появления проблемных ситуаций и реагировать на них до того, как они будут пре­пятствовать достижению целей организации. Без системы контроля успешное функционирование современной ор­ганизации невозможно.

Необходимость контроля:

1. Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций. Позволяет выявить проблемы, когда они еще находятся в стадии зарождения, и скорректировать па­раметры объекта управления до того, как эти проблемы перерастут в кризис организации в целом.

2. Контроль уменьшает степень неопределенности вне­шней среды организации. В современной организации, действующей в условиях сложной и нестабильной окру­жающей среды, контроль должен служить эффективным механизмом оценки возможных изменений окружающей среды. Изменения законодательства, социальных ценнос­тей, поведения потребителей и конкурентов, технологий и других факторов внешней среды могут превратить планы, вполне реальные на момент создания, в нечто недости­жимое.



3. Контроль поддерживает сильные стороны органи­зации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с за­планированными, определяя причины успехов и неудач,

руководители получают возможность адаптировать орга­низацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить продвижение к целям организации.

Контроль как функция управления пронизывает все сферы жизни общества:

государственный контроль— одна из форм осущест­вления государственной власти, обеспечивающая соблюдение законов и других правовых актов;

банковский контроль— контроль, осуществляемый банками за целевым расходованием выданных кредитов;

аудиторский контроль- контроль над бухгалтерской деятельностью;

маркетинговый контроль— методы определения эф­фективности мероприятий маркетинга;

производственный контроль— контроль за ходом производства с целью выявления отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства и т.д.

Основными средствами контроля являются:

• наблюдение;

• измерение показателей деятельности;

• проверка всех сторон деятельности;

• учет и анализ.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ | ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 481; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.017 сек.