Направлення основних стратегій підприємства

Компоненти бізнесу	Ціль	Стратегію
Ринок	Збільшити об’єм продажу на 20%	Проникнення на інші внутрішні ринки та експорт у країни СНД
Гроші	Покращити співвідношення між акціонерним капіталом та боргом	Біля 35% необхідного капіталу забезпечити акціонерами
Виробництво	Покращити якість продукції	Запровадити автоматизовану систему контролю якості
Люди	Підвищити кваліфікацію працівників	Організувати спеціальні курси та стажування
Охорона навколишнього середовища	Зменшити негативний вплив виробництва на навколишнє середовище	Провести модернізацію системи очищення стічних вод
Цінова політика	Зберегти доступний, однак достатньо високий рівень цін (асоціюється з високим рівнем якості продукції)	Провести широку рекламну компанію
Розподілення	Перейти від 2-рівневого до 1-рівневого каналу розподілу продукції	Відкрити мережу регіональних фірмових магазинів.

1. Стратегія товару визначає процес його виготовлення. Рішення пов’язані, з виробничими витратами і якістю товару. Рішення встановлюють нижню межу витрат та верхню межу якості.

2. Стратегія процесу – можливості процесу, котрі доступні для виробництва товару. Рішення по процесу прив’язують менеджмент до основних підходів стосовно технології, ресурсів, обслуговування.

3. Стратегія вибору місця знаходження. Рішення по місцезнаходженню підприємства можуть як покращити, так і погіршити бізнес.

4. Стратегія розміщення. Рішення по розташуванню потужностей, персоналу, складів і т. д. Будуть залежати від стратегії розміщення.

5. Стратегія людських ресурсів. Людські ресурси — основна та одна з дорогих частин будь-якого проекту, тому рішення, що приймаються в цій області, забезпечують успіх проекту.

6. Поставки та стратегія. Визначення того, що повинно бути зроблено, що необхідно закупити, доставка, ціна, ефективність постачання, принцип “точно вчасно”.

Тактичні рішення операційного менеджменту:

1. Тактика управління запасами. Рішення по запасах повинні бути оптимальними для економії затрат на зберігання.

2. Тактика складання розкладів. Ефективність розкладів роботи та руху матеріальних ресурсів – основа своєчасного здійснення проекту.

3. Тактика по якості. Рішення повинні забезпечувати потрібну якість продукції.

4. Тактика надійності та ремонту. Рішення повинні відповідати потрібному рівню надійності і ремонту обладнання.

ТЕМА 9. управління МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ І ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ

В даний час сформовані основні принципи управління матеріальними ресурсами:

ü плюралізм джерел і форм матеріально-технічного забезпечення (матеріальні ресурси можуть здобуватися як в оптових постачальників, так і у виробників).

ü Самостійність підприємств-постачальників і підприємств у використанні ресурсів за призначенням.

ü Саморегулювання на основі діючих впливів (податок, процентна ставка, мито) для збалансування обсягів виробництва з матеріальними ресурсами.

ü Ресурсозбереження і протизатратність (матеріальні витрати і їх запаси повинні знаходитися в рівноважному стані)

ü Інтенсифікація використання матеріальних ресурсів (головним чином створення безвідхідного виробництва, повторне використання відходів)

ü Комплектність – наявність у системі всіх необхідних матеріальних і енергетичних ресурсів.

ü Оперативність (здатність системи швидко реагувати на вимоги ринку продукції).

ü Оборотність – можливість переходу продукції з натурально-речовинної форми у вартісну і навпаки.

ü Сприйнятливість до науково-технічного прогресу – система повинна вільно освоювати нові види матеріалів і енергії.

ü Реалізація пріоритету споживання – задоволення потреб ринків у матеріальних ресурсах і послугах.

Витрати матеріальних ресурсів визначаються характером процесу матеріалоспоживання. На процеси матеріалоспоживання впливають наступні фактори:

ü тип виробництва;

ü обсяг виробництва;

ü ступінь реалізації виробничого процесу;

ü тривалість виробничого циклу;

ü номенклатура продукції, що випускається;

ü гнучкість виробництва;

ü вид продукції з урахуванням матеріалу й енергоспоживання;

ü рівень надійності виготовленої продукції (матеріалозатрати в процесі експлуатації);

ü характеристика технологічних процесів, їхня прогресивність, безвідходність.

Запаси – це резерви матеріальних ресурсів підприємства.

Управління запасами має два основних аспекти:

1. Забезпечення виробництва потрібного товару в потрібний час у достатній кількості.

2. Зниження витрат на підтримку запасів.

Основна мета управління запасами – досягти задовільного рівня обслуговування споживачів, одночасно зберігаючи витрати на підтримку запасів у розумних межах.

Запаси призначені для:

ü забезпечення безперебійної роботи виробництва;

ü захисту виробництва від недостачі матеріальних ресурсів;

ü захисту від збільшення постачальниками цін на матеріали;

ü використання переваги знижок при великих обсягах замовлення.

Дата добавления: 2013-12-13