Технология принятия предпринимательского решения

Технология принятия предпринимательского решения- форма предпринимательской деятельности, основанная на необходимости выбора одного варианта из всех имеющихся альтернатив путем сопоставления таких альтернатив с возможностями и целевыми устремлениями предпринимателя (59).

Предпринимательское решение может приниматься на основе интуиции (под интуицией понимаются знания об объекте принятия решения плюс опыт) - интуитивный метод принятия решения. Для его использования необходим большой опыт предпринимательской деятельности. Чаще же предприниматель, особенно начинающий, использует реальный метод принятия решения, который базируется на анализе логически взаимосвязанных умозаключений. У опытного предпринимателя значительную составляющую в технологии принятия решений представляет интуитивная составляющая.

В технологии принятия решения выделяют этапы:

1. Принятие к рассмотрению возможных альтернатив (проектов);

2. Осмысление альтернатив;

3. По каждому проекту (альтернативе) должны быть установлены требования, которые необходимо обеспечить для его практической реализации (необходимость тех или иных ресурсов, технологий, источников финансирования и т.п.) и оцениваются собственные возможности применительно к каждому проекту;

4. Определяются конкретные действия, необходимые для реализации проекта (форма привлечения средств, порядок организации производства и т.п.); производится стоимостная оценка этих действий;

5. Производится расчет вероятного экономического эффекта с учетом худшего (пессимистического) варианта развития событий;

6. Сравнивается экономический эффект пессимистического и оптимистического вариантов, что позволяет установить вероятный диапазон возможного эффекта. При принятии решения предприниматель не всегда стремится к достижению максимально возможного результата, он обычно останавливает выбор на приемлемом уровне эффекта.

7. Производится сравнение принятых к рассмотрению проектов по совокупности качественных и количественных показателей, для чего необходима экспертная оценка целесообразности выбора.

8. Производится выбор одной из альтернатив, что позволяет принять окончательное решение о реализации выбранной альтернативы.

С увеличением количества исходных альтернатив процесс принятия по ним решения усложняется. Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив желательно свести к минимуму их количество. Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для дальнейшего рассмотрения 2-3 альтернативы.

Дата добавления: 2013-12-13